Hacia donde se mueve el mundo

En estas ultimas semanas hemos asistido a como las auditoras empiezan a poner los puntos sobre las íes en los balances de los bancos y cajas españolas. Les pongo tres ejemplos:

-Deloitte ha incluido una salvedad en las cuentas anuales de Catalunya Caixa de 2011. La firma de auditoría cuestiona la capacidad del grupo para generar los beneficios suficientes como para beneficiarse de un crédito fiscal por importe de 1.403 millones de euros.

-Deloitte detectó en el grupo Bankia-BFA un desfase patrimonial de 3.500 millones de euros.

-Price Waterhosue Coopers (PWC), auditor de las cuentas de Kutxa sociedad individual y grupo consolidado, cuestiona las cuentas de la entidad del ejercicio 2011 que fueron ratificadas por su asamblea general el pasado 24 de marzo. En el ejercicio 2011, último en que la caja guipuzcoana funciona en solitario, ya que desde enero de 2012 se ha integrado en Kutxabank, declaró un beneficio consolidado de 10,44 millones, que ya incorporaba un fuerte descenso sobre 2010. Sin embargo el informe de auditoria de PwC señala dos salvedades que cuestionan la cuenta de resultados del grupo consolidado Kutxa de los ejercicios 2010 y 2011.

En la primera salvedad, incluida en el punto dos del informe de PwC, con letras ‘a’ y ‘b’, la auditora dice que un total de 201,7 millones de euros se han contabilizado “como minoración del Patrimonio neto Consolidado”, pero a su entender esa cantidad debiera haber sido registrada “contablemente minorando la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada”.

Más concretamente, PwC explica que 119,2 millones corresponden a deterioros en la cartera de activos financieros disponibles para la venta, que Kutxa contabiliza como deducción del patrimonio neto en la cuenta de ajustes por valoración. Después contabiliza 82,5 millones como una minoración directa de reservas que corresponden a deterioros de activos inmobiliarios.

PwC aclara que la “corrección de éstos errores” no supondría modificación alguna en “el importe total del patrimonio neto consolidado del grupo”, por lo que éste representan una imagen fiel.

Sin embargo, donde si tendría gran influencia estas correcciones es en el resultado neto consolidado de Kutxa en el ejercicio 2011.

Si se hubieran aplicado esos 201,7 millones como gastos, la Kutxa habría contabilizado pérdidas consolidadas en 2011, lejos de los 10,44 millones de beneficio declarado.

Supongo que ustedes como yo se hacen muchas preguntas. ¿ Como se les dejo trampear tanto sus balances ?¿ Cual es la verdadera magnitud financiera de bancos y cajas europeas ? En el 2007 cuando grandes bancos mundiales quebraron, se nos comento que la situación aquí era mil veces mejor, ya que aquí se habían hecho las cosas mejor. No se pero mucho me temo es que se nos mintió para retrasar lo que estamos viendo en estas semanas ¿ Porque ?

Mil y una preguntas a las que alguien debe responder y espero que alguien pague por ello,pero mucho me temo como estamos viendo que se irán de rositas. Y no solo eso es que enciman se van con unos buenos millones debajo de la mano, que vergüenza.

Un saludo, como muchas veces les he contado de el porque Bestinver no compraba acciones de bancos, y no es otra de que ellos sabían que los balances de cajas y bancos estaban totalmente trucados. Nunca lo dijeron con estas palabras pero leyendo entre lineas estaba claro.

Desde principios de los 90 hasta el inicio de la crisis se ha venido comercializando por los Bancos y Cajas españoles, un producto financiero que es uno de las mayores estafas financieras que se conocen. Se trata del producto llamado acciones preferentes. Dada la gravedad de lo que puede considerarse un gran timo, algunas entidades pusieron en marcha un plan para transformar dichas participaciones preferentes en depósitos normales, pero otras siguen encogiéndose de hombros ante la protesta de sus clientes. Según parece todo este dinero iba directamente al activo de los bancos con lo que seguían maquillando sus balances sabedores de la quita en el activo del sector inmobiliario.

Las participaciones preferentes son un producto financiero emitido por una entidad bancaria extranjera de carácter perpetuo que han sido colocados en el mercado por bancos y cajas españoles. Es decir se depositan los ahorros en un activo, a cambio de una supuesto interés (un 3 o 4% y hasta un 8%). Este depósito se realiza perpetuamente, sin posibilidad para el cliente de amortización; sin garantía de rentabilidad y sin la garantía de mínimos del sistema financiero español.

Han engañado y generalmente a jubilados que, con los ahorros de toda su vida, buscaba una rentabilidad para una mejor vejez. Por esta razón estamos ante un escándalo mayúsculo. Los afectados rondan el millón de personas en todo el estado , desconocían lo que contrataban. Nada más y nada menos que un depósito a perpetuidad de dudosa legalidad e incierta regulación. En la mayoría de los casos, ya que hay distintas preferentes, el capital es irrecuperable a voluntad del cliente. Únicamente, se puede rescatar si la entidad financiera lo autoriza o lo desea. Tampoco se garantiza el capital, que se puede perder; ni el interés, puesto que las participaciones preferentes pueden llegar a no dar rentabilidad; No está garantizado por el Fondo de compensación, y en la jerarquía de créditos la participación preferente está por detrás de todos. Es decir estamos hablando de que lo vendido a los confiados y sufridos clientes españoles es una autentica basura financiera, eso sí aprobada por la CNMV que lo califica como producto de alto riesgo.

Todas estas circunstancias y condiciones que los vendedores del sector financiero conocían, estaban incluidas en casi todos los casos en el clausulado; en la letra pequeña que los incautos e infelices clientes, pequeños ahorradores, firmaban en barbecho, sin leerlo. Estamos indiciariamente ante una posible estafa ya que, la basura financiera vendida a cientos de miles de españoles, se vendió bajo el paraguas de la confianza. Quien adquirió tal trampa financiera lo hizo porque se lo vendió el empleado o director de sucursal al que conocía de toda la vida y en quien confiaba. Esa cara amable y honrada. Por eso, es una estafa de libro particularmente perversa. Porque nadie en su sano juicio y con conocimiento adquiere un producto en el que se depositan los ahorros de toda la vida perpetuamente; porque nadie arriesga su futuro económico en una operación en la que nada está garantizado. Porque en la mayoría de los casos se engañó, puesto que se dijo que el capital se podía disponer en cualquier momento y se firmó lo contrario; porque no se informó que era un producto derivado que cotizaba en el mercado secundario y que suscribiéndolo se aceptaba un enorme riesgo financiero. Por eso, estamos ante un escándalo mayúsculo, de una magnitud económica enorme y que como es habitual es silenciado por los grandes medios de comunicación y por los políticos.

Según los datos que maneja la Asociación de Usuarios de Bancos, Seguros y Cajas de Ahorro (ADICAE), La Caixa es la primera en volumen de emisión, con 4.897 millones de euros, le sigue Caja Madrid con 3.007 millones, BBVA tiene 2.974 millones, Banco Santander emitió 2.000, la CAM colocó 1.310 y el Banco Popular se quedó en 815 millones.

El caso más llamativo es el de CaixaBank que ha conseguido que cerca del 90% de sus clientes afectados –más de 144.000– acepte su propuesta de canje. Consiste en convertir el 70% de las participaciones preferentes en obligaciones subordinadas a 10 años, y si tienen la necesidad de recuperar el dinero antes deberán acudir al mercado secundario que se configurará en los próximos días. El 30% restante se convertirá en obligaciones convertibles en acciones de CaixaBank, la mitad se hará el 30 de junio de 2. 12 y el otro 50% un año más tarde.

Otras entidades como BBVA o el Banco Sabadell han ofrecido bonos convertibles, mientras que el Banco Santander ha propuesto el canje directo por acciones. El plazo para admitir la solución propuesta por nuestro banco o caja termina el 31 de enero, los que no lo acepten se quedarán con las participaciones preferentes.

Un saludo, me uno en sus reivindicaciones a las asociaciones de consumidores, como ADICAE, que se declaren nulos los contratos, al considerar que el producto se ha vendido en las oficinas sin dar una información adecuada a los clientes.

Iluminación Inteligente LUIX ha desarrollado una tecnología capaz de conseguir el máximo ahorro energético alcanzable en la actualidad en alumbrado exterior, incluyendo la iluminación vial.

Su innovadora tecnología ofrece un sistema basado en el encendido lógico, capaz de actuar de forma automática sobre la iluminación en función de la presencia humana o de vehículos, con un retorno de la inversión rápidamente recuperable a través del ahorro en energía y en mantenimiento.

Más del 70% de la energía que consumimos en el alumbrado público se malgasta iluminando espacios vacíos y empleando sistemas de iluminación ineficientes. Esto supone cientos de millones de euros de derroche energético y toneladas de generación de CO2, sólo en España.

Iluminación Inteligente LUIX ofrece una solución puntera para la instalación de alumbrado, que reduce considerablemente el consumo de electricidad, los costes de mantenimiento, las emisiones de gases causantes del efecto invernadero, y además, mejora la calidad, el control y la seguridad de tu instalación.

El sistema detecta la presencia de personas y/o vehículos con antelación y, automáticamente y antes de que entren en el área controlada, proporciona el nivel de iluminación más adecuado.

El resto del tiempo las luminarias se mantienen en reposo conservando un nivel mínimo de iluminación, con lo que se ahorra energía, se reducen las emisiones de carbón y disminuye la contaminación lumínica.

Un saludo, todo lo que sea ahorro con la que esta cayendo será bienvenido. Así que Luix Iluminación Inteligente tiene todo los ingredientes para ser una empresa de éxito.

Los consumidores indios que acuden a los establecimientos de venta minorista organizada están orientando cada vez más sus preferencias de consumo hacia productos de la categoría premium. Las ventas en el sector organizado de productos de uso diario, así como productos asociados a compras “impulsivas” (galletas, bebidas, aperitivos salados, comida instantánea o chocolates) están creciendo mucho más rápido en valor que en volumen, según el informe correspondiente a abril publicado recientemente por la investigadora de mercados Nielsen.

La venta minorista moderna u organizada incluye “tiendas de conveniencia”, supermercados e hipermercados. Este concepto se opone a las tradicionales kiranas, versión india de la tienda de barrio.

El crecimiento en valor de las ventas de zumo de la marca Real en envase de un litro es casi el doble en la venta minorista organizada que en las kiranas.

El informe de Nielsen también indica que los consumidores que acuden a los centros de venta minorista organizada apuestan por los productos de mayor valor añadido y demandan un tamaño mayor en los paquetes de los productos.

Fuente: Economic Times 09/05/2012 (OFECOMES)

Lo que van a leer, lo reconozco, suena a una teoría conspirativa. Comprende gente poderosa que se reúne en despachos particulares, cientos de miles de millones de euros y arreglos clandestinos que determinan el destino de países enteros. Lo único que falta es un montículo de hierba [uno de los enigmas del asesinato de Kennedy] o una banda errante de illuminati. Hay, sin embargo, dos diferencias cruciales: estos acontecimientos todavía se están desarrollando…y son más preocupantes que cualquier fantasía acerca de quien-mató-a-JFK que yo haya oído.

Volvamos mentalmente a las conversaciones sobre la crisis del euro el año pasado, cuando se estaba decidiendo el futuro de Grecia. Cuánto debía pagar Grecia a sus alguaciles en los bancos, en qué condiciones, y las penurias que habrían de soportar los griegos del común como resultado.

Hubo momentos en que el conjunto de 2011 pareció una larga cumbre europea, cuando se oía hablar de Papandreu y Merkozy más de lo que era estrictamente necesario. Pero lo más probable es que no encontraran ustedes muchas referencias a Charles Dallara y Josef Ackermann.

Se trata de dos de los banqueros más veteranos del mundo, de los que están entre el 1% del 1% más alto. Dallara trabajó en el Tesoro con Ronald Reagan, antes de pasar a Wall Street, en tanto que Ackermann es alto ejecutivo del Deutsche Bank. Pero su papel en las negociaciones del euro, y a la hora, por tanto, de decidir el futuro de Grecia, consistía en actuar como representantes del Instituto Internacional de Finanzas [Institute of International Finance, www.iif.com].

El IIF es un grupo de presión de 450 de los mayores bancos del mundo, entre cuyos miembros se cuentan Barclays, RBS y Lloyds. Dallara y Ackermann y sus colegas estuvieron presentes a lo largo de esas cumbres del euro, y disfrutaron de un singular y pasmoso acceso a los jefes de Estado europeos y otros responsables políticos. Los funcionarios de la UE y el FMI consultaron a los banqueros respecto a cuánto debería pagar Grecia, el comisario de Asuntos Económicos Olli Rehn compartió multiconferencias con ellos. 

Se pueden unir todas las piezas estudiando con detalle las informaciones de los medios de comunicación, aunque están avisados: les hará falta un elevado umbral de tolerancia a la televisión europea y las agencias de información financiera. Pero Dallara y compañía también están muy felices de hacer sonar sus trompetas. Tras llegar a un acuerdo el pasado Julio, el IIF publicó una nota en la que se jactaba de su papel de   “catalizador” y vindicando que su oferta “forma parte integral de un paquete completo”.

A estas alturas ya habrán captado la gracia del chiste: ese acuerdo de julio fue terrible para los griegos y brillante para los banqueros. Fue duramente criticado en su momento, por cercenar solamente un 21% del valor de los préstamos a Grecia, cuando Angela Merkel y muchos otros convinieron que los financieros deberían estar asumiendo un impacto mayor. Tal como señaló más tarde el asesor económico del gobierno alemán,  Wolfgang Franz, en una entrevista: “Si se echa un vistazo al 21% y a nuestra exigencia de una participación de un 50% de los acreedores particulares, el sector financiero ha tenido mucho éxito”. Otra forma de expresarlo sería afirmar que los banqueros dominaron incluso al Estado más fuerte de Europa.

Nada de esto era inevitable. Islandia había dejado claro que el suspender sencillamente pagos no llevaba al apocalipsis económico. En toda Grecia hubo protestas repetidas y masivas sobre los enormes recortes de gasto que sufrirían sus ciudadanos para poder pagar a Goldman Sachs y los demás. Y se registró un movimiento creciente en Grecia y Portugal y Francia, entre otros países, cuestionando la legitimidad de algunos de estos préstamos.

Ninguno de estos votantes, ninguna de estas opiniones consiguió siquiera una fracción de la consideración, y no digamos ya una videollamada, concedida a Dallara y Ackermann. En el Observatorio de la Europa Empresarial [Corporate Europe Observatory, www.corporate.org , cuyo lema es "denunciar el poder del cabildeo empresarial en la UE"] de Bruselas, Yiorgos Vassalos ha ido siguiendo el rastro de las negociaciones sobre Grecia: según sus estimaciones, sólo el IIF consiguió ese acceso tan personal e íntimo. Eran éstas cumbres que establecían cuánta penuria habría que imponer al pueblo griego, y no hubo sindicatos o grupos de las sociedad civil que pudieran decir algo. “Los únicos actores clave en esas reuniones eran los gobiernos europeos y los banqueros”, afirma Vassalos.

Consciente de las apariencias, la UE ha estado mucho menos dispuesta a reconocer la influencia del grupo de presión de los banqueros. Cuando a los funcionarios europeos les preguntó por vez primera el Observatorio de la Europa Empresarial sobre el alcance del acceso del IIF, respondieron que se limitaba al gobierno griego. Sólo cuando se apuntó que el Wall Street Journal y la agencia de noticias Bloomberg estaban informando de que Dallara se había reunido a medianoche con Merkel y Nicolas Sarkozy en una cumbre de octubre para ultimar una mayor reducción del valor de la deuda griega, se desdijeron los funcionarios: el IIF, reconocieron, había estado negociando con una serie de gobiernos sobre toda una serie de temas relacionados con Grecia.

De manera que los banqueros cuyos excesos contribuyeron a que Europa acabase en este desbarajuste consiguen entonces sentarse en torno a la mesa grande de la UE, como cualquier otro gobierno, y deciden quién debería pagar por ello. Y la respuesta, como no ha de sorprender, es: ellos, no. La pregunta de calado todavía mayor es: ¿por qué se le ha otorgado ese poder a las finanzas? En un trabajo a punto de publicarse titulado Deep Stall [Atasco profundo] el Centro de Investigación del Cambio Sociocultural [Centre for Research on Socio-Cultural Change, de The University of Manchester/Open University  www.cresc.ac.uk ] proporciona una razón: porque tantos países de toda Europa, tanto en su sector público como privado, dependen tanto de los financieros de otros países por lo que respecta al crédito. Entre ellos se cuenta Gran Bretaña, que depende de diez países de la eurozona en préstamos por valor de más del 70% de su renta nacional anual, una proporción mayor incluso que la de Italia. La historia del IIF y de cómo logró tener tan influyente voz en el destino de los griegos del común constituye verdaderamente un capítulo de un relato mucho más amplio: de qué modo a los gobiernos de todo el mundo occidental se los tragó su sector financiero.

Fuente-Aditya Chakrabortty es columnista y editorialista de economía del diario británico The Guardian.

La idea de Doctor Doctor es tan sencilla como parece: utilizar una plataforma online para escoger un médico, filtrando por especialidad, localización y seguro médico, con el fin de proporcionar comodidad y referencia a los pacientes, y a los profesionales una aplicación que les permita gestionar las relaciones con sus pacientes de una manera adaptada a los tiempos, intentando salir de eso que Seth Godin suele calificar como la fase per-digital. La idea, como dice Matt, es que utilicemos la red para solicitar cita con el médico con la misma facilidad con la que hoy reservamos un billete de avión.

La empresa, con un equipo de diez personas ahora mismo en plantilla y equipo de desarrollo propio, está llevando a cabo una intensa labor de captación comercial, y cuenta ya con unos doscientos cincuenta médicos registrados en un sector enormemente atomizado y complejo, y unos sesenta mil pacientes. El registro como paciente es gratuito, mientras que las clínicas usan una aplicación de gestión de consulta gratuita y pagan una pequeña suscripción para acceder a la base de datos de los pacientes, y hacer uso de la versión premium del software de gestión y de la versión para móvil (iPhone y Android). Los usuarios de la aplicación la han encontrado muy útil y bien planteada de cara a modernizar la gestión en este tipo de entornos.

Por el momento han llevado a cabo una primera ronda de financiación de trescientos veinte mil euros, han cerrado acuerdos con numerosas clínicas y consultas, y la idea en los próximos dos años es acelerar el desarrollo comercial en España e iniciar la expansión internacional, en el contexto de un entorno, el de la salud, en el que muchos ven una oportunidad enorme, tanto para el negocio como para la generación de valor a ambos lados de la ecuación, y en el que están surgiendo gran cantidad de desarrollos.

Un saludo, en el tema de la salud queda aun un largo camino por recorrer, creo que estos emprendedores triunfaran es una gran idea y tiene pinta de que muy bien llevada a cabo. 
                                          
                          

Continuando el comentario anterior, o mas que continuarlo añadiendo un par de detalles mas, les sigo contando mis proyecciones.

Yo sigo pensando que este año veremos claudicar al ibex35 y que tocara suelo en los 5.300-5.500, pero esta claro aquí no se puede descartar nada. ¿Y luego que? Pues creo que nos moveremos muchos años en un lateral alcista que nos hará rondar los 5.300-5.500 hasta cotas cercanas a los 8.000 y así muchos años con subidas y bajadas pero moviendonos en este rango. Descarto ver máximos históricos minino en 20 años o mas, algún día se volverán a dar pero pueden pasar 20 , 40 años o mas.

A la hora de que comprar cuando toquemos ese hipotético suelo, bueno en primer lugar me inclino por invertir en otros mercados donde creo que podremos tener mas rentabilidad. Volviendo a casa seria muy selectivo a la hora de entrar, empresas con nicho de mercado y que estén a unos precios muy interesantes en esos instantes, por ejemplo B.M.E. En grandes empresas que hayan perdido cerca del 90% desde máximos y que en estos años de bajada hayan conseguido adelgazar y ser mas competitivas, aquí puedo poner un par de empresas pero aun tengo dudas de que el adelgazamiento lo estén haciendo del todo bien. Y por ultimo empresas pequeñas o medianas de sectores concretos como pueda ser el tecnológico y que tengan un gran producto que les haga ganar nicho de mercado en sectores concretos. En estos próximos meses van a salir al MAB empresas tecnológicas que pueden ser una buena inversión habra que analizarías una a una. Muy importante como dice el viejo Warren ” que estén dirigidas por personas honradas y competentes”, así que investigue.

Un saludo, se que puedo resultar pesado con esta frase de Warren Buffett pero la veo tan importante que nunca parare de repetirla.

La bolsa japonesa ha bajado desde los casi 40.000 que andaba sobre el año 1990, hasta la horquilla de 8.135 – 10.255 en la que se ha movido las últimas 52 semanas. En aquellos años cotizaban grandes empresas dentro del selectivo japonés, entre ellas Honda, Sony, Toshiba, o toyota por poner un ejemplo, empresas que siguen cotizando hoy en día en el mercado japones.

Viendo el grafico del ibex35 desde su nacimiento tenemos 3 suelos a los que proyectar la caída del ibex, los 6.700 de Marzo del 2009, los 5.500 de octubre del 2002 que tras hacer una w los volvió a tocar en marzo del 2003 y los 3.700 de 1996. Esta tercera opción que bajo mi punto de vista seria una jugada a la japonesa con sus diferencias lógicamente, y no solo en el tiempo, pero si es verdad que esta crisis del estado español ya tiene muchas semejanzas de la japonesa. Los 6.800 yo también pienso que perforaremos ya que la situación real del país es muy jodida. La banca intentando tapar la mierda pero es que ya huele y tarde o temprano saldrá toda la que tienen, o casi toda. Cierre de empresas y pequeños negocios a diario, hoy me comentaba un amigo en este mes han cerrado 9 tiendas y bares en Gernika localidad de 15.ooo habitantes, el paro no para de aumentar, la morosidad subiendo, las empresas con unos impagados del copon……….

Veremos donde hace suelo el ibex yo pienso que lo va hacer este año pero creo que luego veremos unos años de subidas casi planas, yo me inclino mas por un suelo en los 5.300-5500.

¿Y después qué comprar? Se preguntaran ustedes amantes de las inversiones. Dos ideas les voy a dar, empresas pequeñas que coticen en el mercado continuo o el MAB que estén en un buen sector como pueda ser el tecnológico, estén haciendo bien las cosas y tengan su nicho de mercado. Y la segunda empresas que hayan perdido cerca del 90% de su valor, aquí podemos encontrar desde grandes empresas del ibex a no tan grandes del mercado continuo
, y que hayan saneado la empresa y la hayan dejado fina para poder volver a despegar. Muy importante en las dos, saber que gente las dirige, como dice Warren Buffett: Que sea dirigida por personas honradas y competentes.

Un saludo y nunca olviden esa frase del viejo Warren.

Cada vez es más común que las empresas vayan al extranjero no sólo porque los gastos de producción son inferiores allí o porque los mercados foráneos están en expansión. De hecho, en la actualidad hay un creciente número de empresas que van a mercados extranjeros porque les sirven como plataformas de impulso a la innovación. Esto ocurre especialmente en aquellos países que son una tierra fértil para nuevas ideas o nuevas maneras de concebir y ofrecer productos al mercado, como por ejemplo la India. Sobre todo si los habitantes de estos territorios resultan ser personas ingeniosas, aunque con un bajo poder adquisitivo, estos mercados pueden desencadenar la elaboración de innovaciones y tecnologías rompedoras que se aplica a productos finales con precios asequibles. Lo cual implica para muchas empresas occidentales el tener que revisar el diseño de sus productos originales y las formas en que intenten penetrar los mercados.

Es decir: mientras que en el mundo occidental es típico que se diseña un nuevo producto inicialmente para consumidores de vanguardia que buscan productos exclusivos y de altas prestaciones. O que una nueva tecnología es introducida primero en productos de gama alta, y sólo en una segunda fase se utiliza en productos para un público más amplio, en muchos países emergentes los consumidores más experimentales a menudo son los que se sitúan en los niveles más bajos de la pirámide de mercado. Esos grupos de clientes pueden funcionar por excelencia como un trampolín para la llamada “reverse innovation” [innovación inversa]. Inversa, ya que primero se desarrollan innovaciones para los consumidores del nivel más bajo, adaptándolas posteriormente a usuarios más sofisticados; e inversa porque primero se desarrollan productos para los mercados emergentes y después para las economías más avanzadas. Este tipo de innovación también simboliza una ruptura con el pensamiento clásico del ciclo de vida de producto, que argumenta que en un mercado internacional los productos primero sirven a los mercados avanzados y cuando la demanda se satura allí las empresas buscan países menos avanzados a los que ofrecer sus productos.

En este sentido, es esperanzador ver que los informes sobre la misión comercial vasca en la India sean tan positivos, ya que India tiene un importante historial de incitación a la “innovación inversa” (de hecho, en referencia a la India, se ha acuñado el término “indovación”).

El coche Nano de Tata Motors, el dispositivo de mano para electrocardiogramas de General Electric, el filtro de agua de TCS hecho en base a cáscaras de arroz y el desarrollo de la tecnología de minimolinos para producir chatarra de metal de calidad por parte de Mittal Steel, son solamente algunos ejemplos de la innovación inversa y “frugal” que la industria india ha generado en los últimos años. Ilustran que la mejora de productos inicialmente poco sofisticados puede ser una receta válida para desarrollar novedades y conquistar mercados y que puede —por lo menos— coexistir al lado del modelo de introducir productos muy avanzados en los segmentos altos del mercado y “diluirlos” posteriormente para abastecer segmentos del mercado más bajos.

“India tiene un importante historial de incitación a la innovación inversa”
En este mismo contexto, es edificante ver que Tecnalia plantea desarrollar más actividades en la India y estar más presente allí. Esto facilitaría un mejor contacto con el mercado indio, mejores posibilidades de hacer radiografías de la demanda in situ y de desarrollar productos y servicios que están más en sintonía con lo que pide el usuario indio.

Dado que el punto de gravedad comercial inclinándose hacia territorios no europeos, también es cada vez más importante poder encontrar ideas de productos en el extranjero y de mantener el pulso con mercados como el indio. Consecuentemente, es muy relevante que los centros de tecnología e I+D y otros intermediarios consideren invertir en infraestructura y enlaces para conectar así a las empresas vascas con viveros de innovación a lo largo del mundo o acompañarlos en sus actividades de internacionalización hacia allí, tal y como muestra el caso de Tecnalia así como los planes de IK-4.

El objetivo de todo ello no es fomentar el desplazamiento de las actividades y los activos de la innovación hacia el extranjero, sino el de instalar antenas de conocimiento para captar ideas y facilitar que las empresas pueden acertar en sus innovaciones tomando como punto de partida los usuarios finales, estén donde estén. De esta manera, las empresas pueden evolucionar en sus estrategias de la internacionalización y abarcar tanto la “multinacionalización” de los procesos productivos como la “multinacionalización” de la innovación.

José Luis Curbelo, Director General de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad.

Bart Kamp, Director del área de Estrategia de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad.

Del artículo que les escribo hoy quédense con el lema, les parecerá raro que escriba de una ginebra pero solo el lema lo merece y un buen gin tonic de Martin Miller’s aun lo merece mas.

El mensaje que encierra la historia de Martin Miller es: “Si quieres ser el mejor haz las cosas de modo diferente y especial” y esto hizo el Sr. Miller.

Fue en 1999 cuando se le ocurrió crear una nueva línea de ginebras premium, la primera ginebra premium del mundo y para ello tuvo que innovar, tanto en el proceso de destilación como en los ingredientes. La ginebra Martin Miller’s se destila 3 veces en el mismo alambique de cobre, al que llaman cariñosamente Ángela y construido en 1903. Una vez que obtienen el tercer destilado todo el proceso se hace en Londres se lo llevan a Islandia para mezclarlo con, según el Sr. Miller la mejor agua del mundo, la más pura … el agua de Islandia.

Martin Miller’s ofrece apoyo a los emprendedores que, como el Sr. Miller, se esfuerzan en conseguir que su idea, su Proyecto llegue a lo más alto un mensaje claro y sencillo para animarles a emprender. Mensaje que gira en torno a hacer hacer las cosas distintas, diferentes y, en definitiva, de ese modo que sólo saben hacer los emprendedores cuando están inspirados y es el que les hace especiales.

Y de esta forma, mediante la Ginspiración, Martin Miller’s nos anima a que trabajemos duro en nuestros proyectos, en buscar ese detalle que nos aleje de nuestra competencia y que haga nuestro proyecto único en nuestro sector, tal y como hicieron ellos en 1903.

Un saludo, y si aun no han probado esta maravillosa ginebra se la recomiendo. Eso si servido en una buena copa, hasta arriba de hielos macizos, cortito de ginebra, con una buena tónica y con su limón. Como los pone mi amigo Jon en el bar Artea en Gautegiz-Arteaga.