Archivo

Archivo del autor

El boom del fútbol en India crea oportunidades para pymes españolas

Domingo, 19 de mayo de 2013 zapakondi Sin comentarios

En los últimos años, la afición por el fútbol en India ha crecido bastante. Los encuentros de la Premier League fueron los primeros en televisarse pero, poco a poco, la Liga española se ha ido dando a conocer. Ahora mismo, puedes ver en abierto partidos de Alemania, Francia, Italia, Inglaterra y España. Y no uno, ni dos: sólo de la Liga española cada fin de semana emiten cuatro o cinco enfrentamientos. El sistema de televisión es distinto: está digitalizado y se paga al mes unos siete euros por un paquete de canales variados bastante  amplio. Pero el interés por el fútbol crece a ritmos vertiginosos y eso puede traducirse en oportunidades de negocio.

Los niños están dejando a un lado sus ídolos de cricket y, cuando salen a la calle, cambian el bate por el balón. En los torneos habituales que se realizan se ha notado un salto de calidad importante en la habilidad futbolística de los indios. Los estados donde más se practica el fútbol históricamente son en Goa, West Bengal (Calcuta) y sobre todo en los siete estados del noreste de India, de donde ha salido el mejor jugador indio hasta el momento, Baichung Bhutia. El mayor problema que están sufriendo los chavales para experimentar un buen desarrollo y aprendizaje del fútbol es la pobre infraestructura y las dificultades a la hora de acceder a los campos de fútbol o a cursillos y torneos.

De momento, el gobierno de India no ayuda mucho al mundo del fútbol; siguen ocupándose del cricket como prioridad al igual que las televisiones, que son las que realmente podrían impulsar este deporte. Aunque hay esfuerzos de algunas federaciones, como la AIFF (All India Football Federation), que en 2007 crearon la I-League (1ª División), en la que ya participan 14 equipos.

Con el paso del tiempo se están incorporando muchos extranjeros a la I-League, sobre todo procedentes de África. Y también les gusta contratar entrenadores extranjeros para dirigir sus equipos. De hecho, hay un español entrenando un equipo de Goa. Sin duda, es una buena oportunidad para gente con el título de entrenador que quiera probar suerte por aquí.

La pasión por el fútbol que se está levantando en India es tal, que incluso la FIFA ha visto el potencial y quiere organizar un proyecto de desarrollo del fútbol aquí. El Manchester United y el Barcelona también están ojeando el mercado del fútbol en India y están aportando su granito de arena.

Antes, estaban más de moda los equipos ingleses, pero desde que España es campeona del mundo y de Europa, los niños siguen La Liga y sus estrellas. Por eso, los amantes del deporte deben saber que éste es un momento muy bueno para abrir una academia de fútbol basada en los principios y metodología de un equipo de La Liga Española: inculcando el desarrollo de cuestiones técnicas, tácticas, físicas, mentales y sociales además de las futbolísticas y contribuir al desarrollo de un país emergente en todos sus aspectos.

Zapakonndi está trabajando en un proyecto de creación de una academia/cantera en India y creemos que hay posibilidades de beneficio a corto, medio y largo plazo para las empresas relacionadas con:

- Cursillos y organización de torneos
- Venta de camisetas y merchandising del club
- Contratos de publicidad y televisión
- Derechos de jugadores y promesas.

Categories: India Tags: ,

Scytl

Lunes, 13 de mayo de 2013 zapakondi Sin comentarios

Scytl es una empresa catalana proveedora de tecnología de elecciones electorales segura, que abarca todo el ámbito de la modernización electoral, desde el asesoramiento a los gobiernos a implementar soluciones que les ayuden en sus esfuerzos de productividad, transparencia y accesibilidad.

Scytl se formó en 2001 como una spin-off de un grupo de investigación de la Universidad Autónoma de Barcelona, ​​que trabajaba en la investigación de soluciones de seguridad para la industria de la votación electrónica desde 1994. Este grupo científico produjo las dos primeras tesis doctorales europeas sobre seguridad para el voto electrónico y numerosas publicaciones internacionales en el campo de la criptografía a nivel de aplicación y el voto electrónico.

Con la adquisición de la empresa estadounidense Software SOE en enero de 2012, Scytl incrementó su cuota del mercado de software de elecciones con soluciones que cubren todo el proceso electoral, incluido el voto por Internet seguro, entrega de papeletas online, pollbooks electrónicos,etc.

Scytl ha gestionado cerca de 100.000 elecciones electrónicamente en más de 20 países de todo el mundo durante los últimos 10 años, incluyendo los EE.UU., México, Francia, Noruega, Suiza, Austria, Bosnia y Herzegovina y la India.

En las elecciones presidenciales de Estados Unidos de 2012, en varios estados (Alabama, Arkansas, Misuri, Nueva York, Alaska yVirginia Occidental) se ha podido ejercer el derecho al voto por internet, a través de la empresa española SCYTL.

Un saludo amigos

Categories: Empresas love. Tags:

Analizando el MAB: I Love

Lunes, 6 de mayo de 2013 zapakondi 3 comentarios

ALTIA es una empresa especializada en consultoría informática y soluciones TIC que desarrolla, desde su origen en 1994, proyectos informáticos para diversos sectores de actividad como el industrial, el financiero, el sector servicios, el ámbito de las telecomunicaciones o las administraciones públicas.

Su cartera diversificada de clientes, su sólida estructura financiera, la alta cualificación de los recursos humanos y su alta recurrencia en la cartera de proyectos confieren a ALTIA una sólida posición dentro del mercado de las soluciones TIC.

Outsourcing y mantenimiento de aplicaciones; diseño de soluciones propias; desarrollo de aplicaciones; implantación de soluciones a terceros; consultoría tecnológica y suministros de hardware y software son las principales líneas de negocio de la empresa.

El 28 de abril publique en este mismo blog un post con mi análisis de Altia.Estos dias entre en el capital de la compañia, les pongo el enlace del análisis.

http://www.zapakondirepresentaciones.com/blog/?p=1541

El Grupo GOWEX es una compañía española, nacida en 1999, que opera en el sector de la tecnología, Internet en movilidad y las telecomunicaciones, en el que ocupa una posición singular como gestor neutral de infraestructuras y prestador de servicios de interconexión de operadores. En la actualidad se dedica a 2 áreas de actividad principales:

-GOWEX wireless (principal impulsor del crecimiento), que presta servicios relacionados con las telecomunicaciones inalámbricas: consultoría, gestión y explotación de redes WiFi, plataforma de roaming inalámbrica y explotación publicitaria geolocalizada y de comercio electrónico de las redes wireless.

-GOWEX Telecom (actividad tradicional), enfocada en B2B de productos y servicios de  telecomunicaciones (ancho de banda, circuitos de transmisión de datos, redes privadas virtuales, etc.), a través de su plataforma de intercambio comercial.

GOWEX ha recibido el Premio Nacional de Innovación de España y es vicepresidente de la Plataforma e-Mobility,  entidad privada europea que decide los estándares tecnológicos sobre comunicaciones móviles. Asimismo, GOWEX es miembro del Comité Ejecutivo de la ITU, organismo internacional de las Naciones Unidas que vela por el desarrollo tecnológico de los países en desarrollo y del Tercer Mundo, y cuenta con la Fundación REDSINFRONTERAS.ORG que fomenta el uso de las tecnologías y el acceso a Internet a colectivos y zonas geográficas desfavorecidas.

Con un BPA de 0235 con una cotización de 4,84 nos da un PER de 20,65 , esperaría alguna caída para entrar. Es un empreson pero ya lo lleva incluido en el precio a día de hoy. Es una compañía en la que se puede pagar un PER mas caro por su calidad.Quedo a la espera de ver los resultados del primer trimestre o primer semestre en su defecto. También quiero ver los acuerdos que va cerrando estas semanas.

CommCenter, primer distribuidor movistar de capital independiente, desarrolla su actividad en el corazón de un sector vanguardista que se reinventa permanentemente desarrollando una estrategia comercial íntimamente ligada a la del operador global líder en el mercado español y con presencia mundial.

La necesidad de movistar de disponer de una distribución más profesional, menos atomizada y más orientada a resultados, marca desde el año 2.005 el devenir de la sociedad. Ahí se inicia una carrera meteórica que culmina en el año 2.009 con la integración en una sola empresa de las tres que hasta ese momento la conformaban, alcanzando la cifra de 100 puntos de venta y 50 comerciales de atención a empresas a mediados de 2.009.

En la actualidad su actividad está centrada en la Telefonía móvil, en la que además de la renovación del enorme parque de terminales que operan en España o la captación de las líneas de la competencia, CommCenter hace especial hincapié en el desarrollo negocios como la comercialización de los accesos a Internet en movilidad, y en la Telefonía fija en la que el mercado de ADSL y la comercialización de contenidos en España, determinan el potencial de crecimiento.

Con un BPA 0,248 nos da un PER de 11,04 cotizando a 2,74. Tiene muy poco margen de beneficio sobre el dinero que emplea. En el 2012 daban una cifra de negocio que según su plan de negocio era de 112 millones, se han desviado un 45%, ya sabéis que estas desviaciones no me gustan mucho. Un dato positivo es la bajada de un 25% de las existencias pese a crecer en ventas, un buen dato sin duda. Para el tipo de acción que es esperaría una caída para entrar, podría resultar interesante en el entorno de los 2 euros. Dada la particularidad de ser una empresa ligada exclusivamente a Movistar tiene sus riesgos pero también alguna que otra ventaja como puede ser la internalización. Tenía dudas de donde colocar esta acción, pero debido a su buen estado financiero y a sus cifras de negocio me incline por incluirla en I love . No obstante también quiero decir que no es un negocio que me haga mucha gracia, pero como comente antes llegado el caso esperaría una buena caída para entrar.

Un saludo, solo me queda una empresa de MAB a la que echar un vistazo y es Imaginarium (  que aun no ha presentado su balance ), tan pronto lo publiquen meteré dicha acción en el grupo que le corresponde, según mi criterio.

Categories: bolsa Tags: , , ,

Analizando el MAB: en seguimiento

Viernes, 3 de mayo de 2013 zapakondi Sin comentarios

Zinkia, compañía española especializada en producción y gestión de marcas de entretenimiento a nivel internacional, centra su actividad en el mundo de la animación así como en contenidos interactivos tales como juegos de consola y comunidades online.

Zinkia, fundada en 2001, con sede en Madrid y oficina comercial en Pekín (China), está presente en más de 100 países y posee una sólida trayectoria internacional difundiendo contenidos audiovisuales y marcas basadas en los mismos. Entre ellos destacan la premiada Pocoyó y la exitosa Shuriken School. Pocoyó, que originalmente nace como serie de televisión, a día de hoy representa una marca de entretenimiento con un concepto multiplataforma de carácter global. Pocoyó se ha convertido en una de las producciones de animación españolas más exitosas, atesorando premios tan prestigiosos como el Cristal de Annecy y el premio BAFTA concedido por la Academia Británica, ambos como Mejor Serie de Animación. Actualmente la compañía trabaja en nuevas series de animación.

Zinkia, además de proyectos audiovisuales, crea, desarrolla y produce videojuegos para consola. Destacan Playchapas para PSP y Hello, Pocoyó! para Nintendo DS, Mejor Diseño de videojuego y Mejor Juego de Consola respectivamente, en los Premios a la Industria Española del Videojuego, Gamelab 2009.

Con un BPA del 2012 de 0,044  y a la cotización actual de 1,05 me sale un PER de 23,8 . Acción a vigilar y para tenerla en seguimiento. A día de hoy no entraría, aun tiene que demostrar y bajo mi punto de vista esta muy cara a estos precios.

Carbures es una empresa multinacional de carácter industrial con presencia en China, EEUU y Europa, que utiliza tecnologías de última generación para la ingeniería y fabricación de estructuras de materiales compuestos. La compañía, especializada en fibra de carbono, diseña y desarrolla  productos ajustados a la demanda de la industria en los sectores aeronáuticos, automovilístico y obra civil, al tiempo que ofrece servicios de consultoría e ingeniería a la industria aeronáutica.

Es una acción que promete y que tiene muy buena pinta, y una de las que puede ser la siguiente ballena del MAB después de Gowex. Pero prefiero comprar algo mas caro y con mas margen de seguridad que ahora. Por eso esta en esta sección en seguimiento. Vamos a ir viéndola de cerca.

Eurona Telecom es una operadora de telecomunicaciones independiente que ofrece servicios de telefonía y acceso a Internet. Se trata de un “operador de última milla” que al usar tecnología de radio, con un coste más reducido que el cable o el ADSL, puede desplegar infraestructuras en zonas donde el resto de operadoras convencionales no les resulta ni atractivo ni rentable (zonas en ‘brecha digital’). En cambio Eurona Telecom puede ofrecer y explotar de forma más competitiva un negocio recurrente a largo plazo, llegando a un nicho en el que las otras operadoras no llegan.

Eurona Telecom está en posición de convertirse en una de las principales referencias del sector. Posee los ingredientes necesarios para liderar el proceso de concentración de los diferentes actores locales o regionales, que no tienen vocación ni capacidad de crecimiento.

La Compañía arrancó su actividad como empresa de ingeniería de red diseñando y construyendo redes de telecomunicaciones hasta que hacia el año 2006 comenzó a orientar su actividad hacia la explotación de dichas redes, ofreciendo servicios de acceso a Internet y telefonía y convirtiéndose en un operador alternativo que lleva Internet a zonas con deficiencias en el servicio o que se encuentran en brecha digital.

Quiero verla en Julio, a día de hoy no entraría pero la tenemos en seguimiento.

IBERCOM (World Wide WEB Ibercom) es un operador de telecomunicaciones independiente cuya actividad se centra en la venta y distribución de servicios de Internet, Data Center y telecomunicaciones. Hoy cuenta con más de 14.000 clientes. Su modelo de negocio está sustentado, fundamentalmente, por cuatro pilares, y cada uno de ellos engloba distintas soluciones tecnológicas: Internet Data Center, servicios de Voz tradicional, Voz IP, y la conectividad, tanto privada como de Internet.

Nacida en 1996, desde su creación ha mantenido una continuada política de expansión que tuvo su primer gran hito con la compra de las empresas Loop Telecom (2002), y posteriormente Balada Telecomunicaciones (2005). Este proceso de posicionamiento culminó con la compra de Tiscali Telecomunicaciones en el año 2007.

En cuanto al negocio, el País Vasco supone el 35% de las ventas totales. La zona centro (Madrid) el 38%; Cataluña el 9%, y el resto de España se sitúa en torno al 17%. IBERCOM también invierte más de 600.000 euros anuales en i+D+i, y tiene varias certificaciones por su compromiso en el desarrollo y gestión de energías limpias.

Vigilar el aumento tan grande de las existencias de un año a otro, es un dato que no me gusta, leo que en la auditoria que es debido a la compra de una sociedad, veremos en siguientes balances. La cifra de negocio es un 20% inferior a la que ponía en su plan de negocio. Tuve el gusto de conocer en una charla sobre el MAB a Jose Eulalio Poza presidente de Ibercom y me lleve una grata sorpresa de el en todos los sentidos, posteriormente también tuve una reunión con el un par de meses mas tarde.Tengo ganas de ver los resultados del primer semestre del 2013, hasta entonces seguiremos de espera.

GRIÑÓ ECOLOGIC es un grupo de empresas dedicadas a la gestión integral de residuos y a su transformación en energías limpias, con sede central en Lleida y con presencia, principalmente, en Cataluña, Comunidad Valenciana y Aragón. Grupo Griñó proviene de una empresa familiar fundada por D. Josep Griñó Solé en el año 1933, dedicada inicialmente al transporte de mercancías. En 1970 D. Francisco Griñó Batlle inició la actividad de Servicios de Recogida y Transporte de Residuos, siendo este quién inició la dirección estratégica hacia el negocio de Servicios Medio Ambientales.

Griñó Ecologic ofrece una cobertura integral en la gestión y tratamiento de residuos, respeta el medio ambiente y transforma los residuos en energía verde. Griñó Ecologic se dedica a la transformación de residuos en combustibles alternativos (CSR) y su valorización energética, y a la transformación de materiales orgánicos para la obtención de combustible DieselR.

La compañía se ha posicionado como una de las empresas con mayor proyección a escala nacional e internacional en la gestión y tratamiento integral de residuos y su posterior valorización energética.  El negocio de gestión medio ambiental tiene un alto potencial de crecimiento, con una tendencia a cero en residuos destinados a vertedero.  Actualmente los residuos enviados a vertedero en España son, en su mayoría, recursos recuperables con múltiples aplicaciones. Griñó Ecologic es líder en España en la transformación de residuos en CSR (combustible sólido recuperado) para su posterior valorización energética.

La compañía, que opera en Cataluña, Aragón y Valencia, se encuentra en el inicio de su expansión internacional mediante la construcción de dos plantas de tratamiento y transformación de residuos urbanos en Argentina.

Me ha gustado mucho la carta del presidente a los accionistas si bien es verdad que a día de hoy no entraría en la acción ni loco y la iba a ver metido en el grupo de los descartes pero creo que le van a dar la vuelta. A día de hoy no entraría pero quiero verla en julio. Por eso la he querido poner en el grupo de seguimiento.

Un saludo, aquí están las empresas del MAB a las que voy a seguir este año y que les veo posibilidades de poder despuntar en un mediano plazo.

Categories: bolsa Tags:

Analizando el MAB : los descartes

Miércoles, 1 de mayo de 2013 zapakondi Sin comentarios


Medcomtech es una compañía española independiente especializada en la distribución de instrumental y material médico ortopédico y reconstructivo para implantes quirúrgicos óseos, articulares, y de columna. A través de alianzas estratégicas con las compañías con tecnología más puntera en el mercado, a nivel global, presta servicio a más de 500 clientes distribuidos por toda España y Portugal.

Constituida en 2002, y durante ocho años, la compañía se ha posicionado entre los líderes de la comercialización de productos de cirugía ortopédica y traumatológica en España. Distribuidor exclusivo en nuestro país para los principales fabricantes nacionales e internacionales de instrumentos médicos, Medcomtech ha conseguido superar la rápida obsolescencia de este tipo de productos en el mercado gracias a una apuesta firme por la innovación y la introducción inmediata de tecnologías punteras tan pronto son presentadas por los fabricantes.

La compañía desarrolla su actividad a través de cuatro líneas de negocio. Estas cuatro áreas son: trauma y biomateriales (productos reconstructivos traumatológicos para extremidades superiores e inferiores, junto con sustitutivos óseos); columna (implantes para el tratamiento de desórdenes de la columna vertebral); ortopedia (prótesis de rodilla y cadera) y cifoplastia (procedimiento quirúrgico para el tratamiento de fracturas vertebrales con aplastamiento).

Alguna cosa que he visto en el balance que no me gusta, a día de hoy y a estos precios sin interés .

EuroEspes es la primera empresa privada dedicada monográficamente a la investigación, diagnóstico y tratamiento de enfermedades del sistema nervioso central (SNC), única iniciativa en Europa en la que participan entidades públicas y privadas. 

Con sede en Bergondo (A Coruña), es referencia internacional y líder en España en este campo de actividad, con patentes pioneras en bioproductos nutracéuticos y farmacogenómica.

Precursor en la incorporación de la genómica, EuroEspes pone al alcance de la sociedad una medicina predictiva, que permite ir un paso por delante de la prevención y que se convertirá en los próximos años en la medicina del futuro.

La compañía es pionera en lanzar la primera tarjeta farmacogenética que contiene el perfil genómico del paciente para adecuar el tipo y dosis de medicación en función de la patología.
.
BPA 0,063 cotiza a 0,52 me sale un PER 8,25 en precio no es un mal precio pero ya comente que no me gustaban nada las empresas que se desviaban tanto en sus planes de negocio, me refiero al de su salida en bolsa. Ya comente en otro articulo anterior, y viendo el balance al cual le dedique 20 minutos , lleva salvedades del auditor y ademas se fueron muy lejos de lo que decía su plan de negocio, por lo tanto no entraría en dicha acción.

1nKemia IUCT group s.a. (en adelante INKEMIA) es un grupo de PyMEs de alta tecnología, nacido en 1997, cuya actividad se centra en la generación y explotación de CONOCIMIENTO que se basa en la investigación e innovación para la obtención de nuevos productos, procesos, tecnologías y servicios para la industria farmacéutica, química y biotecnológica.

Este conocimiento que INKEMIA ha incorporado en el know-how de la compañía cuenta con 24 patentes internacionales, 8 plataformas tecnológicas desarrolladas, y un gran número de proyectos I+D realizados. Actualmente se encuentran en desarrollo 4 grandes proyectos colaborativos conjuntamente a otros de menores dimensiones. El grupo explota el conocimiento a través de vías de negocio como: licencias de las patentes y know-how, servicios de investigación bajo contrato, servicios técnicos y consultoría, servicios de formación y difusión especializada, participación en concursos públicos para proyectos de I+D, creación de spin-offs y participación en empresas que explotan.

Tras leer en un minuto su balance, a día de hoy no tocar.

Bodaclick.com ofrece a los usuarios la información necesaria y continuamente actualizada, para la organización de un enlace en cualquier momento y desde cualquier lugar. Más de 7.000 empresas en Europa y América ofrecen sus productos y servicios a través de su web. El grupo Bodaclick cuenta con 5 años de experiencia internacional y actualmente está presente en 7 países: España, Italia, Portugal, México, Puerto Rico, República Dominicana y Brasil.

En 2004, el Grupo incorporó una nueva división, Eventoclick.com para trasladar su modelo de resultados contrastados al segmento de la organización de eventos en general. Paulatinamente Bodaclick ha ido incorporando nuevas propuestas y servicios de valor, como la Visa WinCom, la primera tarjeta pensada para novios, que ofrece descuentos de hasta el 20% para la organización de la boda  en más de 1.500 establecimientos asociados.

A diferencia de otros portales dedicados a la venta de espacios publicitarios, el grupo Bodaclick basa su esquema de facturación en el retorno generado a los anunciantes, poniendo en contacto al anunciante con las parejas de novios (visitantes registrados), y estableciendo una relación directa entre ambos.

Tras mirar en un minuto su balance, a día de hoy no entraría.

SUAVITAS es una red de clínicas médico estéticas de proximidad, especializadas en depilación, mediante la aplicación de la tecnología laser Alejandrita, y otros servicios médico-estéticos no invasivos. Sus servicios centrales están en Valencia y gestionan directamente una red de 16 clínicas ubicadas en 7 ciudades del territorio nacional. Las clínicas cuentan con una plantilla compuesta, en su mayoría, por personal sanitario: cerca de 60 médicos y auxiliares de enfermería.

suavitas vendida a Valsemedica con unas perdidas aproximadas de un 95% para el accionista.

Bionaturis es una empresa biofarmacéutica, fundada en Cádiz en 2005, que desarrolla y fabrica medicamentos para el sector farmacéutico y veterinario. De manera concreta se especializa en la prevención y el tratamiento de enfermedades nicho, entre las que se encuentran las enfermedades catalogadas como huérfanas.

Como aspecto diferencial Bionaturis ha elegido la naturaleza como fuente optimizada de fabricación de fármacos biológicos, sustituyendo los tradicionales reactores industriales por discretos reactores naturales de un solo uso: FLYLIFE®. FLYLIFE® hace uso de los recursos naturales para alcanzar la misma capacidad productiva que la industria tradicional pero requiriendo hasta diez veces menos espacio y quince veces menos inversión. Entre otras, estas ventajas competitivas permiten rentabilizar nichos de mercado actualmente no cubiertos al tiempo que se dan nuevas esperanzas a millones de pacientes en el mundo.

Tras leer su balance en un minuto no entraría en a compañía.

Catenon es la multinacional tecnológica española de búsqueda global de profesionales, que opera bajo el modelo web2. Su visión: trabajar como una única oficina a nivel mundial para buscar, evaluar y presentar candidatos de cualquier parte del mundo a sus clientes, basados en cualquier otro punto del planeta, en 20 días, de manera objetiva, en un soporte multimedia vía web con entrevistas técnicas filmadas. 

Catenon nace en el año 2000 con la visión de un modelo de negocio de base tecnológica basado en los cuatro ejes del siglo XXI: las Nuevas Tecnologías, la Globalización, la arquitectura del conocimiento (Inteligencia Artifical Avanzada, IAA) y asumiendo el inglés como la primera lengua común de la Humanidad (multiculturalidad y diversidad). 

Catenon ha llevado a cabo una “deconstrucción” del servicio de los operadores tradicionales, a través de su propia plataforma tecnológica web2. Esto le permite trabajar como una única oficina a nivel mundial a través de un modelo de producción industrial del servicio, que ha sido ya estudiado por las principales escuelas de negocio (INSEAD, IESE, IE). 

Tras leer su balance en 10 minutos a día de hoy no entraría en la sociedad.

Neuron Bio desarrolla biosoluciones de aplicación en la industria farmacéutica y agroalimentaria a través de sus divisiones: BioPharma, BioServices e Innofood by Neuron.

Por otro lado, Neuron Bio posee el 50% de la compañía NEOL Biosolutions, S.A., (Neol) empresa dedicada al descubrimiento y desarrollo de bioprocesos industriales para el sector de los biocarburantes y el de la química. Neol se formó a partir de la segregación como empresa independiente de la división bioindustrial de Neuron Bio. En julio del 2012 Repsol compró el 50% de esta empresa dando lugar a una alianza que permitirá acelerar el escalado industrial de los procesos de obtención de biocombustibles avanzados y bioplásticos previamente desarrollados por Neuron Bio.

Tras leer el balance en un minuto a día de hoy no entraría en la compañía.

AB-BIOTICS es una empresa española creada en Barcelona en 2004, líder en Biotecnología y cuya actividad principal está diversificada en tres áreas de negocio basadas en la investigación, el desarrollo, la protección y la distribución de soluciones biotecnológicas propias y exclusivas, con la misión de mejorar la salud y el bienestar de las personas.

AB-BIOTICS se organiza en 3 grandes áreas de negocio: 

AB-GENOTYPING: se centra en el desarrollo de análisis genéticos para elaborar estudios de farmacogenética 
 
AB-BIOTICS INGREDIENTES FUNCIONALES: desarrolla probióticos y otros nutracéuticos para el sector farmacéutico y alimentario.
 
SERVICIOS I+D: ofrece a la industria farmacéutica y alimentaria la gestión integral de proyectos de investigación basados en obtener soluciones biotecnológicas diferenciadoras y patentables de alto valor añadido.

AB-BIOTICS cuenta con un equipo multidisciplinar liderado por los Consejeros Delegados Miquel Ángel Bonachera y Sergi Audivert. D. Luis Sánchez-Lafuente es el Presidente de la Compañía. La organización combina el talento de profesionales jóvenes, dinámicos y altamente cualificados con profesionales de amplia experiencia internacional y éxito en el mundo empresarial y biotecnológico.

Tras ver su balance durante 5 minutos a dia de hoy no entraría en el capital de la sociedad. 

Lumar Natural Seafood S.A., creada el año 2003 incorporando el Know How de la familia Martínez Barral, con 50 años de experiencia en el sector marítimo-pesquero, es una empresa cuya actividad se encuadra en el sector de pescado congelado para el consumo humano, que tiene sus principales mercados en Europa Occidental y los Estados Unidos. La compañía se ha convertido en una empresa de referencia internacional en la elaboración y comercialización de productos del mar de alto valor añadido.

Su estrategia de crecimiento está basada en el diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de productos elaborados a partir de pescado congelado, con alto valor añadido y dirigidos a los mercados nacional e internacional, exportando el 69 por ciento de su producción en 2010. La compañía está en los canales retail, industrial y food service.

En preconcurso de acreedores lo ultimo que se

Diario Negocio  (http://www.diarionegocio.es) es un periódico económico de suscripción gratuita y personalizada certificado por la Oficina de Justificación de la Difusión (OJD). Posee un modelo de negocio único y diferenciado en la prensa española, que combina la distribución personalizada mediante la suscripción gratuita con la accesibilidad de sus contenidos a través de la edición digital. El Diario Negocio ha incrementado progresivamente su tirada y difusión desde su lanzamiento en mayo de 2006 al tiempo que ampliaba su implantación nacional.

En liquidación tras entrar en concurso de acreedores

Nostrum es el mayor grupo de marketing y publicidad iberoamericano,  con más de 20 años de experiencia. 

Nostrum cuenta con agencias en 8 países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, España, México, Panamá y USA. Además de esta presencia directa, Nostrum opera a través de agencias asociadas en países como Portugal, Paraguay, Uruguay y Venezuela. 

El Grupo está integrado  por 19 agencias, que ofrecen una amplia gama de servicios de comunicación integrada, medios, publicidad, marketing digital, servicios de marketing y marketing experiencial.  

Nostrum desarrolla un modelo diferenciado de negocio, con base cultural y geográfica exclusiva ligada al fenómeno hispano, que le diferencia de los grandes grupos mundiales de publicidad.

En concurso de acreedores lo ultimo que se…….

Secuoya, Grupo de Comunicación S.A. es la sociedad cabecera de un grupo de comunicación dedicado a la prestación de servicios audiovisuales, creación y producción de contenidos y comunicación y marketing, que desarrolla su actividad a través de 8 sociedades.

A comienzos de 2008, inicia la actividad Central Broadcaster Media, S.L.U., introduciéndose en el mercado de los servicios de externalización para las áreas operativas de las televisiones, obteniendo desde los inicios contratos relevantes. Durante ese mismo año, nace Pulso Contenidos Informativos, S.L.U. y Efecto Global, S.L.U.Durante el ejercicio 2010, Secuoya aceleró su actividad con el inicio de las operaciones de servicios de consultoría en medios técnicos a través de  B&S Ingeniería, Mantenimiento y Tecnología, S.L.U.; con la creación de Wikono, S.L.U. para la gestión de coberturas de noticias en exteriores; y con la creación de la productora de contenido low cost y branded content, Enminúscula, S.L.U.Por último, durante el comienzo del año 2011, arrancan las actividades de la productora de contenidos de ficción 2ble Filo Producciones, S.L.U., mediante la cual Secuoya espera convertirse en una productora de referencia a nivel nacional en la producción de dichos contenidos.

Hoy por hoy descarto la entrada, veremos en el 2014…….

Un saludo, todas estas empresas las volveré a mirar en estas fechas el año que viene, supongo que en julio también las ojeare un rato.
 

Categories: bolsa Tags:

Analizando el MAB

Miércoles, 1 de mayo de 2013 zapakondi Sin comentarios

Analizando el MAB 

Entre ayer y el lunes ya tenemos casi todos los balances del 2012 de las empresas que cotizan en el MAB (solo falta por registrar el balance de Imaginarium que cierra su ejercicio contable cada 31 de enero por lo que presenta mas tarde su balance ). Aquí debajo tenéis un listado con todas las empresas que cotizan o han cotizado en el MAB.

-  1NKEMIA IUCT GROUP, S.A.
-  AB-BIOTICS, S.A.
-  ALTIA CONSULTORES, S.A.
-  BIONATURIS
-  BODACLICK, S.A.
 - CARBURES EUROPE, 
-  CATENON, S.A.
-  COMMCENTER, S.A.
-  EUROESPES, S.A.
-  EURONA WIRELESS TELECOM, S.A.
-  GRIÑÓ ECOLOGIC, S.A.
-  GRUPO NOSTRUM RNL, S.A.
-  IMAGINARIUM, S.A.
-  LET´S GOWEX, S.A.
-  LUMAR NATURAL SEAFOOD, S.A.
-  MEDCOM TECH, S.A.
-  NEGOCIO & ESTILO DE VIDA, S.A.
-  NEURON BIOPHARMA, S.A.
-  SECUOYA GRUPO DE COMUNICACION, S.A.
-  SUAVITAS, S.A.
 - WORLD WIDE WEB IBERCOM, S.A.
 - ZINKIA ENTERTAINMENT, S.A.

Tras mirar la cuenta de resultados de cada una de ellas he formado tres grupos:

Los descartes- son empresas que por diferentes motivos descarto entrar en ellas en un corto medio plazo.

En seguimiento- son empresas que descarto entrar en ellas en el corto, pero he visto algunas cosas que puede que a lo largo de los meses pueda cambiar de opinión dependiendo como evolucionen.

I Love- son empresas que les veo posibilidad de entrada en el corto plazo.

Pondré un pequeño resumen de la actividad de cada una de ellas que básicamente es la información que aparece en el MAB y seré bastante escueto en el análisis, en el grupo de los descartes no entrare en detalles de análisis.

Un saludo amigos.

Categories: bolsa Tags:

Inventan en Uruguay un guante electrónico para el lenguaje de sordos

Miércoles, 1 de mayo de 2013 zapakondi 3 comentarios

Hoy les traigo al blog una noticia que leí hace varios dias y de las que da gusto contar, lo primero por que hará mas fácil la vida a un sector de la población como son las personas sordas y ademas los emprendedores son 3 jóvenes emprendedores de 18 años.

El invento es un guante electrónico para traducir el lenguaje de señas a palabras, de gran utilidad para comunicarse con sordos, inventaron aquí tres jóvenes egresados de Informática y su profesor. Con apenas 500 dólares, aportados por sus padres, Luciano Thoma (18 años de edad), Francisco Lanterna (19) y Facundo Genoud (18), orientados por el profesor Bruno Rodríguez, produjeron el guante para sordos.Es un guante electrónico inalámbrico capaz de captar las señas del lenguaje de sordos y registrarlas en una consola, de manera de que cualquiera pueda entenderlas y comunicarse directamente, aseguró Luciano Thoma, quien llevará el proyecto a un evento científico internacional.

El ingenio -que es un guante de motociclista adaptado- también cuenta con un reconocedor de voz, por el cual las palabras son traducidas al lenguaje de sordos, explicó.

Reconoce el movimiento y la posición de la mano, lo transmite a la consola, donde ese movimiento es reconocido y “traducido” a una palabra o frase. A la inversa, al verbalizar una palabra, esta es “convertida” en la pantalla en la imagen de la seña correspondiente.

Según explicó el joven inventor, el mecanismo también permite innovar en las dos mil señas básicas convencionales que existen.

El desarrollo del proyecto exigió una amplia investigación en una escuela para sordos y contó con el asesoramiento de instructores del lenguaje de señas.

Los creadores pretenden ahora adaptar el programa a dos guantes (uno para cada mano) e incluir el reconocimiento de la gestualidad facial. (PL)

Un saludo, cuando ahí ingenio no hace falta tanto dinero.

Categories: Empresas love. Tags: , ,

Altia

Domingo, 28 de abril de 2013 zapakondi Sin comentarios

Altia es una empresa gallega especializada en consultoría informática y soluciones TIC que desarrolla, desde su origen en 1994, proyectos informáticos para diversos sectores de actividad como el industrial, el financiero, el sector servicios, el ámbito de las telecomunicaciones o las administraciones públicas.

Su cartera diversificada de clientes, su sólida estructura financiera, la alta cualificación de los recursos humanos y su alta recurrencia en la cartera de proyectos confieren a Altia una sólida posición dentro del mercado de las soluciones TIC.

Con una plantilla de más de 400 profesionales y siete delegaciones en diferentes ciudades de España  -A Coruña, Santiago, Vigo, Madrid, Valladolid, Vitoria ,Toledo y Alicante mas una filial en Portugal.

Sus 7 lineas de negocio son:

-Outsourcing, entendiendo como tal la externalizacion de servicios TIC de alto valor añadido.

-Servicios de data center: linea de negocio incorporada en el 2011 con la adquisición del data center de Vigo.

-Soluciones propias mediante la implantación de las soluciones Mercurio y Flexia.

-Consultoría tecnológica.

-Implantación de soluciones de terceros.

-Desarrolló de aplicaciones informáticas, a través de proyectos llave en mano.

-Suministro de hardware y software, no siendo esta una linea de negocio relevante de la compañía.

Datos significativos

Ingresos

09- 16,26

10- 17,65

11- 20,10

12- 28,35

Beneficio neto

09- 1,46

10- 1,68

11- 1,03

12- 2,5

El beneficio neto pasa de 1,46 en el 2009 a 2,5 en el 2012 si bien es cierto que en el 2011 bajo hasta los 1,03

Beneficio por acción (BPA)

09- 

10- 0,245

11- 0,15

12- 0,36

Dividendos

En breve abonara 0,10 céntimos por acción en el 2012 se abono 0,07 casi la mitad del beneficio del ejercicio 2011

Márgenes de Ebitda:

En el 2012 ha experimentado un espectacular crecimiento del Ebitda, mas que doblando el conseguido el año anterior.

Free Cash Flow

Buena generadora de Free Cash Flow 

Patrimonio Neto

Ha ido incrementando su patrimonio neto año tras año.

Deuda Neta

Tiene muy poca deuda neta y ademas su caja supera a su deuda, una joya vamos.

Existencias

Sube un poco sus existencias pero no algo preocupante ya que este año ha aumentado su facturación un 35% aprox. y entonces veo algo normal el aumento de existencias pero estamos hablando de pequeñas cantidades.

Los principales accionistas de la compañía son:

- Constantino Fernandez Pico 87% ( directa e indirectamente )

- Autocartera 0,66%

- Free Float 12,44 %

Constantino Fernandez Pico es presidente y máximo accionista de la compañía gallega, nacido en A Coruña en 1966 es socio fundador de Altia. He leído estos días varias entrevistas Constantino Fernandez y la verdad que me han gustado.

La primera ventaja que ofrecía la incorporación al MAB, a juicio de Fernández Pico, es ” captar dinero para crecer y reforzar el proyecto de expansión que estamos abordando “.Ademas, según comento el presidente de Altia Consultores, les aportará ” notoriedad, imagen de marca, refuerzo de la posición en el mercado» y les ayudará a «adelantar listas de espera en grandes cuentas “.

Principales magnitudes

Debuto en el MAB el 1 de diciembre del 2010 a un precio de salida de 2,72 y en la colocación de acciones lograron captar 2,5 millones de euros.La hoja de ruta que marcaron (su plan de negocio) no es que solo lo hayan cumplido es que lo han mejorado y mucho. Esto para mi dice mucho de su equipo directivo, ya que no es muy habitual el cumplirlo ( pueden mirar otros planes de negocio de otras compañías del MAB), pero no solo lo cumplen si no que pasan de largo los objetivos. El ultimo año obteniendo unos resultados magníficos. 

Les dejo el enlace donde pueden ver el plan de negocio que presentaron a su salida al MAB a finales del 2010

http://www.altia.es/sgc/export/sites/default/galerias/documentos/inversoresAccionistas/ALTIA_Documento_MAB.pdf

También me gusta del equipo directivo el como se han anticipado a las situaciones, antes estaban muy expuestos a la administración publica y viendo la que se venia incrementaron su cartera en el sector privado y este ultimo ejercicio el 15% de su facturación viene de otros países, bueno mas bien diria de Portugal. También como han ahorrado en algunas partidas de gasto, viendo la que se avecinaba. Solo tengo un pero y es los 13 millones de euros a cobrar en deudores comerciales y otras deudas a cobrar, me parece una deuda exageradamente grande y que me da algo da cierta preocupación entre comillas.Por que digo entre comillas, por lo fuerte que esta financieramente, lo que le hace estar en mejor posición ante un posible impago, supongo que la gran mayoria será de la administración publica. Me ha gustado la información de la auditoria me ha parecido muy clara y fácil de entender.

Les dejo el enlace del informe de auditoria del ultimo ejercicio

http://www.altia.es/sgc/export/sites/default/galerias/documentos/inversoresAccionistas/Informe_Anual_2012.pdf

En de marzo de este año ha comprado el 95% de la compañía Exis Inversiones que factura 12,1 millones de euros principalmente en Madrid. El precio de compra parece ser que fueron 3 millones de euros, en un principio no parece un mal precio pero habría que ver cual era la deuda de Exis Inversiones. 

Con todo lo que les he contado y un BPA de 0,36 y un PER de 7,7 según la cotización del viernes pasado de 2,80 , creo que estamos ante una gran oportunidad de compra, no la veo como una ballena como es el caso de Gowex pero si que creo que es un delfín :-) en el cual podemos nadar tranquilamente y al cual podemos ver crecer en los próximos años.

Un saludo amigos.

Categories: bolsa Tags:

MAB:porque esperar al ultimo día 

Domingo, 28 de abril de 2013 zapakondi Sin comentarios


Día si y día también miro la pagina del MAB ansioso por ver los resultados del 2012 de Carbures, miro todo los días y nada, lo que esta claro es que lo tienen que hacer este lunes 29 o el martes 30, ya que son los últimos días para poder presentarlos.

Me ha llamoado mucho la atención y no para bien que la mayoría de las empresas estén dejando este menester para el ultimo día. A día de hoy solo lo han hecho 4 empresas que son estas:

- Suavitas ( poco que decir, una ruina………por no decir cosas mayores )

- Euroespes ( me resulta difícil de entender para valorar su negocio y ademas las empresas que incumplen sus objetivos marcados en el plan de negocio de salida al MAB por tanta diferencia no me gustan )

-Gowex ( poco que decir de Gowex para bien, un no parar de crecer día a día y con puente de peaje hoy por hoy, muy bien hechas las cosas, digna de aplaudir )

-Altia ( grata sorpresa, me alegro de que aun no publicara Carbures sus resultados ya que de lo contrario seguramente aun no me habría fijado en esta compañía. Después publicare un articulo solo para esta compañía gallega).

Pese a la sorpresa de Altia no tengo esperanza de encontrarme mas gratas sorpresas en cuanto a resultados en el MAB, veremos Carbures que nos cuentan sus resultados.

Un saludo, espero que desde B.M.E empiecen a cuidar un poco mas el MAB ya que creo que haciendo las cosas mejor puede ser algo muy bueno para PYMEs y para inversores, pero con mas transparencia y no todo vale, ya saben a que me refiero.

Categories: bolsa Tags: ,

La red de distribución de Coca-Cola en Africa

Sábado, 27 de abril de 2013 zapakondi 1 comentario

Hace poco comentando con un compañero y amigo sobre la distribución y la logística de Inditex y Mercadona, y lo bien que lo tenían montado. Al de unos días me vino otra vez aquella conversación a la cabeza pero la pregunta era como se lo hará Coca-Cola en Africa para llegar a cada rincón del continente.

Tras investigar sobre el tema les cuento:

Los centros de distribución de Coca-Cola en algunas zonas de Africa, a las que denomina, centros de Distribución Manual, lo dice todo. Carros tirados por bueyes o por los mismos vendedores han conseguido llevar la chispa de la vida a los rincones más remotos de Kenia o Tanzania. 
Coca Cola realiza negocios en todos y cada uno de los países del continente africano, incluido en Somalia y Somalilandia, dos países sin gobierno. Tal y como afirma Bill Egbe, directivo de la compañía en Sudáfrica, “la gente a veces nos pregunta que como nos puede funcionar y nuestra respuesta es porque más allá de la política, nos centramos en la oportunidad del negocio. Y la otra razón es porque implicamos, hacemos participar a socios locales y esta la clave de la sostenibilidad”.

Supongo que siendo África el continente mas complejo y cambiante, donde nada es estable y cada día un conflicto armado, una epidemia o una catástrofe natural pueden cambiarlo todo, no hay nada mejor que lo gestione el socio local que sabrá adaptarse como nadie.

La empresa que produce el concentrado de jarabe, que se vende a los embotelladores que tienen franquicias de Coca-Cola en una o más áreas geográficas. Los embotelladores se encargan de producir la bebida final mezclando el jarabe con agua filtrada y edulcorantes, y luego se le añade el carbonato antes de embotellarlo en latas y botellas, que luego los embotelladores distribuyen. Este es el modelo organizativo típico de Coca Cola en el mundo, pero en África las dificultades son enormes por lo que según el responsable de comunicación de Coca Cola África, al no poder llegar los camiones a muchas zonas del continente urbanas, uno de los franquiciados locales se le ocurrió crear una empresa para conseguir llegar hasta el ultimo punto de venta en un entorno de 2 a 3 kilómetros. Para tener total capilaridad se eligió el transporte que fuese, bicicleta, carretilla de mano e incluso con burro, y si era necesario se llevaba en mano. Este concepto empezó en 1999 y se convirtió internacional.La empresa que produce el concentrado de jarabe, que se vende a los embotelladores que tienen franquicias de Coca-Cola en una o más áreas geográficas. Los embotelladores se encargan de producir la bebida final mezclando el jarabe con agua filtrada y edulcorantes, y luego se le añade el carbonato antes de embotellarlo en latas y botellas, que luego los embotelladores distribuyen. Este es el modelo organizativo típico de Coca Cola en el mundo, pero en África las dificultades son enormes por lo que según el responsable de comunicación de Coca Cola África, al no poder llegar los camiones a muchas zonas del continente urbanas, uno de los franquiciados locales se le ocurrió crear una empresa para conseguir llegar hasta el ultimo punto de venta en un entorno de 2 a 3 kilómetros. Para tener total capilaridad se eligió el transporte que fuese, bicicleta, carretilla de mano e incluso con burro, y si era necesario se llevaba en mano. Este concepto empezó en 1999 y se convirtió internacional.

La clave es repartir el beneficio a lo largo de la cadena para que funcione perfectamente y sea sostenible en el tiempo, especialmente en África. Elchico con una bicicleta o con un burro necesita entregar las botellas de Coca Cola para ganarse la vida con lo que es una parte importantísima de todo la cadena de valor de la marca. ¿Ante un  cambio brusco del gobierno, ante un conflicto armado, quien conocerá mejor el territorio y las zonas peligrosas o difíciles que la gente local?.

Es tan potente y valiosa la infraestructura y logística de Coca Cola en África que ya han nacido proyectos de cooperación usándola para mejorar las condiciones de vida de la población local. En Zambia, la organización Cola Life ha creado un proyecto de distribución de medicinas en las cajas de Coca Cola aprovechando que llegan hasta el último rincón habitado, con el permiso de la franquicia local de Coca Cola.

Un saludo, esta información esta sacada de varios artículos de la red.