Hacia donde se mueve el mundo

Un país que es más un continente, con un potencial mercado de casi 1.200 millones de consumidores y donde todo está por hacer, se convierte en punto de mira de las economías en crisis y de las exportaciones mundiales. Poner una pica en India, segundo mercado mayor del mundo por detrás de China, es el nuevo input, especialmente para pymes, que pueden proveer de servicios a las compañías españolas allí establecidas, así como para las grandes superficies debido a la eclosión de centros comerciales en las principales ciudades indias.

Según la encuesta realizada a multinacionales establecidas en India por AT Kearney, se trata de un mercado muy atractivo para las empresas de tecnologías de la información, inversiones en I+D y servicios a empresas en comparación con el resto de las economías asiáticas emergentes. El 70% de las firmas consultadas ve una alta probabilidad de elevar sus inversiones en India a medio plazo, y el 75% sostiene que sus resultados han sobrepasado los objetivos y las expectativas, por delante de Malasia, Tailandia y Filipinas.

Oportunidades son todas, pero el laboratorio del mundo, como se conoce al país por su potencial en tecnología y servicios, es al mismo tiempo un destino duro y difícil para empresarios y directivos. “En India es fundamental ser paciente, porque el plazo de maduración para un negocio suele ser más largo que en España. Los tiempos se manejan de manera diferente. En general, analizan todo muchas veces. Aconsejo a las pymes adoptar un enfoque regional en su aproximación al país”, sostiene Arturo Fernández, presidente de la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM).

Firmeza y una buena gestión de precios son imprescindibles para trabajar en el país asiático
Una buena gestión de mercados y precios, firmeza en las propuestas y la armonía entre las partes son las piedras angulares para trabajar en el país asiático, según los expertos. Antonio Fernández, responsable de desarrollo y operaciones de Ericsson, manifiesta que “lo más gratificante de India es trabajar con equipos que tienen un nivel de ilusión y ganas difícil de encontrar en Occidente, contar con mucha ayuda te facilita la vida. Sin embargo, es una cultura en la que la planificación brilla por su ausencia”.

“Ten fe, confía en Dios, pero que no se te olvide cerrar la puerta de tu coche con llave” es una máxima que se cuela por las calles de Nueva Delhi, Bombay o Bangalore hasta los oídos de todo aquel que viaje para hacer negocios al primer productor mundial de leche, azúcar y té, según un informe del Instituto de Fomento de la Región de Murcia. Y es que India, junto a China, es el mercado emergente que ofrece más oportunidades a medio plazo, especialmente en infraestructuras, energía, telecomunicaciones, maquinaria, alimentación, textil y joyería.

Después de seis años sobre el terreno, el director de la agencia de viajes Sociedad Geográfica de las Indias, Pablo Pascual Bécares, apunta: “India ofrece mucho, pero no es un país fácil. Con crecimientos de entre el 7% y el 10%, la enorme burocracia y una forma muy diferente de ver las cosas son sus principales trabas. Para hacer negocios es imprescindible que te guste el país y que busques no ya un socio local de confianza, sino dos, y lo ideal es que pertenezcan a comunidades religiosas o culturales diferentes para evitar un peligroso sesgo en el desarrollo del negocio y la especial cosmovisión que vas a adquirir sobre el mercado y la gestión de los procesos internos”.

Evite los contratos verbales y prepárese para cambios constantes
Con esta política bajo el brazo, Inditex ha desembarcado en Nueva Delhi y Bombay de la mano del grupo indio Tata. Del mismo modo que Cooperativa Mondragón ha creado una joint venture con un socio local. Pero India acoge a otras grandes empresas españolas, como los bancos Sabadell, BBVA y La Caixa; la constructora Acciona, la tecnológica Indra, la textil Mango…

Las exportaciones españolas a India sumaron 1.200 millones de euros entre enero y noviembre de 2011, y las inversiones alcanzaron los 42,3 millones de euros hasta septiembre, según los datos del Instituto de Comercio Exterior (Icex). “España era el vigésimo segundo inversor en India en 2008 y en 2011 ya es el decimotercero”, señala Teresa Solbes, consejera económica y comercial de la Embajada de Nueva Delhi. Y es que “el interés de las compañías españolas por este mercado va en aumento, como lo demuestra el número de eventos y misiones comerciales que organizamos. Para 2012 tenemos ya en el horizonte un partenariado multilateral, en el que se pondrá en contacto a empresas españolas e indias con experiencia en proyectos financiados por el Banco Mundial o el Banco Asiático de Desarrollo, especialmente en el sector de las infraestructuras”, agrega.

Pero hay que saber jugar en su terreno con jugadores locales de primera división que demandan líderes entre los visitantes. “India busca líderes como socios y espera que lideremos el proyecto de principio a fin, y si las cosas van mal, que en algún momento irán, responderán como una verdadera familia”, dice Pablo Pascual. Algo que confirma el presidente de CEIM: “Hay que adaptarse a su forma de hacer negocios. A ellos les influye bastante un contacto personal continuado. El empresario indio suele estar muy abierto a recibir a otros empresarios. Para negociar, el factor precio es de vital importancia, lo que se complica por la presencia cercana del sureste asiático y China, con su consabida agresividad en los precios. En la cultura india, el regateo sigue siendo fundamental”.

Es frecuente que cerrar un contrato lleve dos o tres años de contactos
“No es fácil hacer negocios debido a los bajos niveles de precios y la gran cantidad de competidores”, advierte el director de exportación de Amper, Raúl Domínguez Manzano. “Para conseguir la primera venta en India hay que tener mucha paciencia. El extranjero recién llegado puede tardar dos o tres años en concretar un negocio. Hay que tener en mente esta realidad”, agrega. “El directivo que vaya a India tiene que cambiar completamente el chip. Para empezar, se trabaja los siete días de la semana y se descansa en vacaciones. Un sueldo de entre 70.000 y 150.000 euros va a permitirnos contratar ayuda (cinco personas en casa), absolutamente indispensable para vivir allí”, manifiesta Sugata Jain, directora asociada del Career Management Centre del IE Business School.

El hombre de negocios indio es impulsivo, muy trabajador, no es directo; en muchos casos, algo corrupto, y tiene muchas ganas de enriquecerse rápido. Pero también posee gran capacidad de sacrificio y superación, es tremendamente capaz y, a menudo, tiene gran experiencia profesional en el extranjero. “En ocasiones les gusta aparentar lo que no son”, puntualiza Antonio Fernández.

Para el director de exportación de Amper, el directivo indio “es un negociador muy duro y muy listo. Suele presionar muchísimo en los precios. Son clientes complicados que cambian de opinión constantemente y es difícil cerrar una oferta o proyecto sin cambios continuos. Hay que acostumbrarse a que los contratos y el papeleo no se formalizan por escrito, y eso suele provocar malentendidos con el tiempo”. Y es que el problema de los indios es que no saben decir “no”, “una tradición antigua y muy peligrosa”, según Pascual.

Fuente-http://economia.elpais.com/economia/2012/02/17/actualidad/1329502489_020609.html

Poco explorada y siempre misteriosa a los ojos occidentales, India es un destino que tienta a todo viajero ávido de nutrirse culturalmente. Sus modos de vida, insertos en un escenario más parecido al de otro mundo, se intensifican en la región del sur, que atesora un incipiente desarrollo y crece como una fuerte opción para el viajero frente a sitios turísticamente más famosos y convocantes como el Taj Mahal, Nueva Delhi o Bombay, los clásicos del norte y ejes de viajes espirituales. Avances tecnológicos, bellezas paisajísticas y arraigo a costumbres milenarias son las claves para hilvanar este fascinante recorrido.

Los primeros pasos

Más que antigua, la región de Karnataka lleva la impronta de aquello que los siglos pulieron sabiamente. Capital del estado, Bangalore es uno de los orgullos recientes del país, líder mundial en empleos de tecnología de la información, y en directa competencia con China y Estados Unidos en la producción de software. Allí viven ocho millones de personas, que han visto nacer obras llamativas como el moderno metro de altura, que atraviesa la ciudad por el aire.
La megaindustria cinematográfica Bollywood, los grandes hoteles y shoppings, y los millones de tuk-tuk (taxi-moto de tres ruedas) cruzándose de aquí a allá, le otorgan un dinamismo permanente a calles que son, sin embargo, el abrigo de la tradición y la magia del sintiempo: los saris coloridos de sus bellas mujeres, las flores que utilizan para adornar el cabello, los aromas del jazmín y el sándalo envuelven un mundo sensorial y poderoso.
De los viejos templos al Ashram del Arte de Vivir de Siri Siri Ravi Shankar –espacio “libre de violencia y estrés”, según su líder espiritual–, todo fluye bajo una comunión interreligiosa, superados, en parte, los tiempos violentos, y que recuerdan la labor del Mahatma Gandhi, aquel hombre emblemático de la paz india.
Predominan sí, ritos en honor a Brahma, Vishnú y Shiva, dioses centrales del hinduismo. Cantos, veneraciones y sonidos del sitar conviven con yainistas, musulmanes, sijes, judíos y católicos, bajo el espíritu pacífico y respetuoso del “Namaste”, el saludo de bienvenida. En el Kamasutra (libro sagrado del sexo) y en el yoga, en las especias afrodisíacas o en lo sagrado de la comida diaria, lo real y lo aparente, el alimento del cuerpo y del alma, son aquí una misma cosa.
La comida es concebida como un obsequio, y en su mesa se destacan guisos a base de arroz y más de 50 variedades de verduras y legumbres, con sabores de curry, cardamomo, azafrán, cúrcuma, masalas y pimientas que estallan en el paladar. A ese “regalo” se corresponde comiendo con la mano derecha, sea un chapati (similar al pan), el kheer (arroz condimentado, nueces y pasas) o rasgullas (bolitas de crema y agua de rosas). Madre que provee la leche y sus derivados, la vaca es símbolo de fertilidad y ligazón entre la generosidad de la naturaleza y el hombre.
Camino hacia las poblaciones rurales, las imágenes son aún más fuertes y conservadoras. Tanto en grandes ciudades como en los pueblitos, uno se siente dominado por el singular tercer ojo hindi, el “ojo de la conciencia”. Según las castas, el seguimiento a uno u otro dios, o el estado civil, ese ojo va adquiriendo distintas implicancias: las mujeres comprometidas suelen ponerlo bien arriba en la frente y llamarlo Bindi, expresado en varios elementos de fabricación, que va del oro a los stikers. En los hombres, la marca suele ser de pasta de sándalo, valiosa para “encender y refrescar” la percepción, dicen.

Piedra sagrada

Hay que llegar a Hampi, meca turística de la región sur. Tallada en piedra, la ciudad invita a conocer 83 de sus 350 templos en ruinas. Valiosísima para arqueólogos y estudiosos de la arquitectura, es preservada con celo por la Archaeological Survey India y el gobierno. Fue la capital de casi todo el sur de India, donde se asentó uno de los reinos más ricos de la tierra, el imperio Vijayanagara, recordado por sus comerciantes de diamantes.
Entre sus templos se encuentra Krishna y Achyuta Raya y otras riquezas como pinturas, grabados y esculturas sacras como la de Narasimha, decimocuarta reencarnación de Vishnú en hombre-león. En su Centro Real se alza, implacable, la casa de Hazara Rama, los establos donde la reina guardaba los elefantes, su pileta festiva y palacio.
“Fue conocida como Ciudad de la Victoria, y dio tres generaciones de jefes hindis durante dos siglos. El esplendor que hubo aquí es inimaginable. En este templo de Vitthala –señala con la mano Hussein, nuestro guía–, está el Palacio de la Música, cuyas columnas fueron talladas hasta representar por lado cada una de las siete notas”. Esa grandeza duró hasta 1565, cuando los sultanes musulmanes del Deccan se aliaron y derrocaron el poderío Vijayanagara en la batalla de Talikota, demoliendo varios de estos santuarios donde nos movemos.
Detrás de la torre de Virupaksha, asistimos a uno de los primeros rituales de los que nos habían hablado. Allí corre el río Tungabhadra, donde las madres bañan a los niños, mientras un elefante santifica con agua de su trompa a un bebe recién nacido. Ver para creer. Ahí mismo nos indican que no debemos dejar de conocer Halebeedu, un pueblito dentro del cercano distrito de Hassan, al suroeste, donde un templo en honor a Shiva parece un laberinto de esculturas talladas durante 103 años.
Centro de la literatura jainista y hogar de la dinastía Hoysala, gobernantes de gran parte de Karnataka entre los siglos X y XIV, se los recuerda como detallistas de la roca granítica, como si aquello a moldear fuera, apenas, arcilla. Entre las figuras insoslayables está el enorme toro Nandi, vehículo sagrado de Shiva y uno de los elementos asociados a la fertilidad. Admirable, al igual que Belur, la otra villa cercana de templo activo y dedicado a Vishnú, el dios protector, recibe a miles de promesantes diarios. Entramos descalzos y vemos las muestras de devoción y rezos en círculos también hacia Ganesha, el dios con cabeza de elefante, y su madre Párvati, esposa de Shiva.

Seda y especias en Mysore

Ciudad histórica de maharás y nueva ruta de la seda, Mysore es el lugar para llevarse prendas. Cientos de negocios ofrecen chales, paños y el moderno salwar kameez, túnica con mangas, pantalón y chalina, utilizada por muchas jóvenes en reemplazo del sari, la prenda tradicional.
La seda flota en el aire, literalmente, y esas muestras de calidad son el reflejo de una industria que se fortalece concatenada al otro gran desarrollo local, el turismo.
También sobresalen los mercados de frutas, verduras, flores e inciensos, y las ferias desbordan de especias que jamás hemos visto. Los mercados callejeros se multiplican y compiten los tejidos y los alimentos, artículos de bazar y adornos en piedra. Como para iniciar un caos consumista.
En el mercado central encontramos una variedad sabrosísima de té verde enriquecido con jengibre, té negro masala con vainilla, y el famoso Darjeeling, el tesoro hindú en hojas. En ese orden, junto a otras hierbas que no alcanzamos a traducir, nuestras bolsas crecen hacia lo escandaloso: café, anís en flor, curry y especias raras indicadas para condimentar arroz brillan en canastas de mimbre junto a polvos violetas y amarillos a los que no nos animamos.
Entre carteles en hindi y sánscrito, con grandes números que seguramente indican ofertas, aparecen canastos con rosas, claveles y jazmines, algunas tejidas por mujeres mayores, y vendidas a las jóvenes que están por casarse o que tendrán su fiesta de compromiso en breve. Para esa gran cita, las chicas también suelen pintarse las manos con tatuajes de hena, con dibujos búlgaros y figuras religiosas. Visitamos el último rincón, ya con el embrujo de algunos mantras de Pandit Jasraj, en un sector donde se ofrecen cds de música hindi.
Nos queda una visita importante al palacio del mahará, uno de los lugares de interés de Mysore. De estilo indo-sarraceno con cúpulas, torres, arcos y columnas, muestra esculturas, pinturas antiquísimas y cuartos donde sobra el oro y un aire conquistador. Reflejos de esa India esplendorosa de siglos atrás que ya no existe, pero que conserva la cordialidad de su gente, paisajes desbordantes y una riqueza cultural que ilumina el continente asiático y desafía al progreso.
Aún queda tanto por conocer… el coqueto Orange County, posada galardonada por la WTA como el mejor resort temático de Oriente; los monasterios de budismo tibetano de Bylakuppe; la reserva de elefantes asiáticos y tigres de bengala más importante del mundo en las fronteras de Karnataka, Kerala y Tamil Nadu; y las paradisíacas costas de Goa, que recibe aguas del mar Arábigo. Son las imágenes de un sur que se plantea como el comienzo de la India; nunca

Fuente-http://www.clarin.com/viajes/fascinante-espiritu-India_0_649135105.html

El 80% de los usuarios que visitan una tienda online, abandonan el site llenando la cesta de la compra pero sin adquirir nada. Multiplica ha elaborado un informe en el que desvela las claves para evitar que esto ocurra

Pasear, mirar, probar, coger un producto, pero, al final, nada. La libertad que comporta el medio online a la hora de comprar hace que, muchas veces, el usuario abandone el site, llenando el carrito, pero sin adquirir nada. Con el fin de detectar cuáles son las mejores prácticas para que esto no ocurra, Multiplica, consultora de estrategia online, marketing digital y persuabilidad, ha llevado a cabo un informe en el que ha analizado diferentes sites nacionales e internacionales y ha desarrollado cuáles son los principales aspectos a tener en cuenta en el diseño de una tienda online efectiva.

La compra tiene que ser entendida como una experiencia, y como tal, deben quedar claros, en todo momento, los pasos que da el comprador en ella. Por eso, a la hora de añadir un producto en la cesta, no debe quedar en un segundo plano, sino que se debe concretar, especificar, etc. Muchas veces, por no haber introducido de forma correcta las características del producto, este no se ha añadido a la cesta.
Del mismo modo, los pasos deben ser reducidos y rápidos, como mucho dos. Las ventanas deben cargarse de forma ágil. Esto que a priori, parece algo obvio, es uno de los motivos a destacar del abandono de los compradores, un 18% se van del site por descargar lentas de las páginas.

El usuario debe ser en todo momento, “dueño y señor” de su compra. Debe conocer qué es lo que está adquiriendo (información y detalle), recibir ayuda si la necesita y percibir seguridad y control en el site, sindistracciones. Por eso, los gráficos, mensajes, etc, tienen que ser claros siempre, que no den lugar a dudas.

Existe, a veces, una excesivo celo por solicitar los datos de contacto del usuario, incluso antes de que éste haya realizado su compra. El registro, debe hacerse al final, una vez el comprador haya terminado de forma satisfactoria su adquisición.

Los formularios de compra no tienen que ser interminables, y costosos. Siempre se tendrá que buscar la humanización en ellos, que sean más parecidos a una conversación, que a un frío cuestionario. Ya que en la tienda online no hay un dependiente, trasladar un poco de esa naturalidad al proceso, ofreciendo ayuda en todo momento y dotando de facilidad en el modo de pago.

El coste total de la compra, gastos de transporte, etc, se detallarán de forma visible al cliente. Del mismo modo, es importante que en el momento de hacer la adquisición la sensación de seguridad sea absoluta. Hay que tener cuidado con las ventanas emergentes de Explorer en las que se advierte “this page contains insecure elements”. Asimismo, uno de los principales motivos de abandono de la tienda online, son los costes de transporte. Habrá que evitarlos en la medida de lo posible e incentivar al usuario con descuentos en compras superiores.

Del mismo modo, al igual que en un establecimiento el cliente se lleva su comprobante, en la tienda online, hay que confirmar la compra de un modo inmediato y dar la seguridad de que todo se ha realizado correctamente.
Si el comprador se va de la tienda sin comprar nada, puede dársele la opción de grabar su compra para retomarla más adelante. Se trata de aprovechar las posibilidades de Internet, del medio. En una compra física, aquella persona que sólo va a mirar a la tienda y se va sin adquirir, no se puede “retomar” e inducirle a finalice su compra del alguna manera. Sin embargo en el medio online sí que puede hacerse, ¿Por qué no aprovecharlo? Por otro lado, si no se ha materializado la compra, existen soluciones vía mail o publicidad online para intentar que lo haga en otro momento.

Un saludo, que poco nos queda ya para ver los arboles florecer

Fuente: http://www.puromarketing.com/76/11846/como-evitar-usuario-abandone-carrito-compra-online.html

Este primer semestre del 2012 creo que va ser el mas duro desde que comenzó la crisis, tengo la esperanza de que después empezaremos a crecer, pero también opino que será un crecimiento lento que durara muchos años.

Ahora mas que nunca hay que luchar y mirar hacia adelante, por muchas dificultades que nos topemos en el camino no hay que rendirse nunca.

Aprender de lo ocurrido y nunca olvidar lo pasado, es muy importante aprender de los errores.

A veces es complicado que no nos afecten las cosas negativas pero siempre hay que mirar con una visión a largo y saber que somos capaces de darle vuelta a la situación.

Hace poco me regalo un amigo un libro que se titula ” la buena suerte “, y lo que nos viene a decir este libro es que no hay que rendirse nunca y hay que trabajar con esperanza e ilusión y no parar de luchar. El que la sigue la consigue.

Por mucho que en la televisión , en la prensa , en la calle en todos los sitios se hable de crisis y todas las noticias sean negativas, no debemos bajar los brazos después del anochecer siempre vuelve a salir el sol.

Quiero terminar este articulo con un caso que leí ayer en internet, el caso del psiquiatra Boris Cyrulnik. Nació en Burdeos en 1937, perdió a toda su familia en un campo de concentración nazi y logró escapar de allí con seis años, de manera insólita. Pasó su infancia moviéndose de un centro de acogida a otro, hasta llegar a una granja de beneficencia. Gracias a la influencia de unos campesinos vecinos que le dieron cariño y le enseñaron a vivir y a ser un apasionado de la literaria, él pudo cumplir su ilusión de estudiar medicina y terminar siendo psiquiatra.

Un saludo.

Sus más de 1.200 millones de habitantes configuran la mayor democracia del Planeta y la tendencia es seguir escalando puesto. Si se cumplen las previsiones, en 2030 podría alcanzar los 1.600 millones y superar a China que, a día de hoy, todavía es el país más poblado. De toda esa población, alrededor de un 30% vive en ciudades frente a un 70% que continúa viviendo en áreas rurales. Cuarenta de sus ciudades tienen más de un millón de habitantes y su territorio se divide en 28 Estados que une, una red ferroviaria, que supera los 63.000 kilómetros.

Aunque se hablan más de 2.000 dialectos, la Constitución india reconoce 22 lenguas oficiales. Entre ellas, el hindi, de uso mayoritario, y el inglés, lengua heredada de la dominación británica que apenas habla un 5% de la población. Una de esas lenguas minoritarias es el Telugu, hablado en Anantapur y en todo el estado de Andhra Pradesh.

En la India se practican muchas religiones. La mayoritaria es el hinduismo, seguido por un 84% de la población, pero hay además un 13% de musulmanes y minorías cristianas, budistas o jaimistas.

Entre los pasatiempos preferidos de los indios está el cricket y el cine. La mayor industria cinematográfica no está en Hollywood, sino en Bollywood y el séptimo arte le gusta tanto a los indios que cada año se rueden más de 900 películas y se vendan 4.000 millones de entradas.

El sistema de castas estructura, todavía hoy, la sociedad

Las castas continúan determinando en India el puesto que una persona ocupa en la sociedad, el trabajo que desempeña, con quién puede casarse e incluso con quién puede hablar. Aunque la Constitución india prohíbe la discriminación por razón de casta y el código penal la castiga, la realidad es que la casta o “varna”, continúa vigente, especialmente en la India rural.

Hay más de 4.600 castas pero, en la clasificación más sencilla encontramos esta división: Los “brahmanes”, que incluye a profesores, estudiosos y sacerdotes, ocupan el puesto más alto; les siguen los “shatrias” (reyes y guerreros), los “vaishas” (agricultores y mercaderes) y los “sudras” (proveedores de servicios y artesanos).

Pero hay quienes ni siquiera tienen casta, son los “dalits” o intocables a quienes defendió y consideró “hijos de Dios” Mahtama Gandhi. En la India suman un 16% de la población, es decir, 160 millones de personas y, en el estado de Andhra Pradesh, donde vive un 7% de la población india, representan junto a grupos tribales y Backward castes, un 22% de la población.

Una economía emergente que gana peso en el mundo

En 2011 su PIB creció un 8,2% y las previsiones para 2012 hablan de un 7,7%. Solo este dato justifica que forme parte de los llamados BRIC, países emergentes que completan Brasil, Rusia y China. Un presente floreciente y un futuro prometedor porque, según la CIA, en el año 2020, India será la tercera economía del mundo. Hoy ocupa el cuarto puesto. De 2001 a 2010, la economía india se ha multiplicado por 2. Las tecnologías de la información destacan dentro del sector servicios que se acerca al 60% de su PIB. La industria supone un 27% y la agricultura el 17%.

Un país de dos velocidades

Como sucede en los demás países emergentes, en la India, su despegue económico no se corresponde con su nivel de desarrollo. Ocupa el puesto nº 134 en la lista que el PNUD elabora para medir el índice de desarrollo de un país, es decir, se sitúa entre los países con un desarrollo medio. Aquí, más de un 40% de su población vive bajo el umbral de la pobreza y suma un tercio de los pobres del planeta. Solo 8 estados indios suman más personas viviendo en situación de pobreza que 26 países del África Subsahariana. Una de cada tres personas no sabe leer ni escribir, 900.000 mueren al año por agua contaminada y 300 millones de indios viven con menos de un dólar al día en un país que dedica .apenas un 1% de su PIB al gasto sanitario y un 3% a educación

Fuente-http://www.cadenaser.com/sociedad/articulo/india-gigante-lleno-contrastes/csrcsrpor/20120213csrcsrsoc_4/Tes

Es innegable que las bolsas viven un rally alcista, como refleja en indicador MSCI World Index. Muchos personajes se estan sumando al carro de las subidas en bolsa desde Warren Buffett, hasta Roubini, negativo entre los negativos, recomienda comprar.

El economista estadounidense Nouriel Roubini, que predijo la crisis financiera de 2008 y es conocido popularmente como ‘doctor fatalidad’ (‘Doctor Doom’), ha aparcado hasta mediados de año sus malos augurios y apuesta por un mercado alcista en Wall Street.

“El rally tiene recorrido”, indica al referirse al subidón superior al 20% que acumula el índice bursátil MSCI World Index desde los mínimos que marcó el pasado 4 de octubre. Este contundente repunte supone sobrepasar el umbral en el que se considera que el mercado está alcista.

Los buenos augurios de Roubini encuentran un gran pilar en el optimismo que generan las medidas monetarias puestas en marcha tanto por la Reserva Federal como por el Banco Central Europeo (BCE).

El ‘doctor fatalidad’ sobrepondera agricultura y ganadería, y recomienda aprovecharse del ‘rally’. Otra razón que apoya la teoría de que el mercado está alcista es el comportamiento de Vix, conocido también como el indicador del miedo. El Vix, que evoluciona de forma inversa al comportamiento de los mercados, cede en torno al 18%. Esto supone la mayor relajación de los mercados desde el pasado mes de julio.

Roubini sobrepondera la renta variable, y, en especial, sectores cíclicos como el tecnológico. Pero estas optimistas proyecciones del ‘doctor fatalidad’ se acaban en el ecuador de 2012. Es decir, para la segunda mitad de este año Roubini recupera su habitual discurso bajista. Sus previsiones apuntan que el S&P 500 terminará este ejercicio en los 1.300 enteros, es decir, un 3,6% por debajo de los actuales niveles.

¿Y por qué ese giro? El maestro Roubini achaca a que la liquidez no resuelve los problemas de solvencia, pero también se muestra temeroso con el desempleo y los resultados empresariales.

El conocido como Oráculo de Omaha, sigue apostando por su vieja formula que tan bien le ha ido en las inversiones. Es decir, comprar y mantener a largo plazo sin preocuparse de lo que pueda pasar por el camino, un camino en el que el patrimonio invertido puede oscilar hasta un 80% a la baja.Y para ello siempre ha elegido empresas con valoraciones en niveles históricamente bajos y sin deuda.

Buffett cree que los bonos son uno de los activos más peligrosos del momento y señala que ahora deberían venderse bajo una etiqueta de peligro. “Estos instrumentos han destruido el poder adquisitivo de los inversores en muchos países aunque los titulares de estos activos recibieran el pago oportuno tanto de los intereses como del principal”.

Warren Buffett sigue la estela de Larry Fink, el todopoderoso CEO de BlackRock, que ayer aseguró que los inversores deben estar al 100% en renta variable debido a la baja valoración de las acciones.

Como siempre , Buffett vuelve a descartar el oro como inversión rentable porque sus usos son limitados y porque no tiene el potencial de las tierras agrícolas o de las empresas para producir nueva riqueza. Bajo su punto de vista, ganar a largo plazo con el metal precioso requiere el apoyo de un grupo cada vez mayor de compradores que esperan que su precio siga aumentando, pero eso ahora está en cuestión. “Lo que motiva a la mayoría de los compradores de oro es su creencia en que el miedo entre el resto de inversores crecerá. Durante la última década se ha demostrado que esta creencia es correcta, pero los inversores sólo pueden crearse su propia verdad y mantenerla viva por un tiempo limitado”, asegura Buffett. No hay que olvidar el oro ha llegado a superar los 1.700 dólares por onza cuando hace sólo diez años estaba en 300, ya que los inversores consideran este metal precioso como un valor refugio.

Un saludo, y recuerden que el mercado dice que cuando hay mucho consenso sobre la dirección que tomará la bolsa, suele hacer todo lo contrario. Mucho ojo con la bolsa española, que esto cada vez se asemeja mas a una historia a la japonesa, esta historia la dejaremos para otro articulo.
                          

Aglaris Cell surge de la colaboración entre investigadores de dos instituciones, el grupo de biomateriales del IQS de Barcelona y el grupo de regulación de la Expresión y Estabilidad Genética en Células Madre Adultas del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC). De esta colaboración surgió una Patente, actualmente en proceso PCT sobre modificación genética de células mediante contacto célula-superficie, la cual será licenciada para la nueva empresa.

La estrategia de Aglaris Cell será centrarse en el desarrollo y distribución de biorreactores de cultivo celular automáticos y libres de contaminantes para terapias celulares en el propio hospital, idea con la que el equipo emprendedor recientemente ha Ganado, el premio a la mejor idea empresarial del año, concedido por la fundación Madri+d en la comunidad de Madrid.

El Mercado del cultivo celular se encuentra en un proceso de gran expansión. Se estima que el mercado de las terapias celulares sin contar con la ingeniería de tejidos en 2013 será de aproximadamente 10.000 millones de dólares. Para satisfacer las necesidades de este tipo de terapias es necesaria una fuente de producción celular más asequible y sobretodo técnicamente más competitiva que las que existen actualmente. Por un lado, el uso de tripsina en el proceso actual de cosecha celular provoca alrededor de un 50% de muerte celular. Por otro lado, los sistemas de cultivo celular existentes son complejos y requieren de personal altamente especializado para su funcionamiento.

Aglaris Cell desarrollará y fabricará un reactor de cultivo celular totalmente automatizado que evitará el uso de tripsina en una primera etapa. De este modo se mejorará el proceso de cultivo celular masivo reduciéndose su coste y haciéndolo más agradable y fácil de usar. Para ello se contará con la experiencia del equipo emprendedor en diseño de reactores, cultivo celular y modificación de superficies. La tecnología que se pretende desarrollar cuenta con una patente (PCT/ES2010/070863), que consiste en superficies con capacidad de reprogramación celular mediante el contacto célula-superficie.

Estos bioreactores se comercializarán en el periodo de 1 año y medio en su equipo más básico para uso en investigación y en aproximadamente 1 año más, una vez se obtengan todas las certificaciones y validaciones, se comercializará para hospitales y empresas farmacéuticas. La comercialización se llevará a cabo por personal propio de la empresa, por el alto grado de especialización necesario para la puesta en marcha del sistema.

El estado actual de Aglaris Cell es el siguiente:

1. Se tiene un diseño en proceso de patente del bioreactor con todos sus componentes.
2. En el grupo de investigación se ha realizado las pruebas pertinentes de modificación genética, válidas para el segundo biorreactor que se va a desarrollar.
3. Se ha solicitado la patente española y la patente europea (PCT) sobre esta tecnología denominada CRS (Cell Reprograming Surface)
4. La empresa estará constituida a finales del año 2011, con lo que las patentes y desarrollos que se obtengan serán propios de la empresa.
Los siguientes pasos a nivel operativo serán:
1. Solicitar el freedom to operate para analizar la viabilidad de la patente.
2. Formar el equipo de asesores de prestigio internacional para guiar a Aglaris Cell en los pasos adecuados.
3. Comenzar el desarrollo del primer bioreactor para obtener un primer prototipo viable.
4. Levantar una primera ronda para principios de 2012, con el fin desarrollar este primer prototipo
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Estos objetivos se van a financiar mediante dos rondas principales de financiación para llevar los productos hasta fase de validación clínica. La primera ronda se prevé acudir a fuentes de financiación del tipo Business Angels, FFF y Seed Capital. También se solicitarán las distintas subvenciones disponibles (Torres Quevedo, INNCORPORA, INNPACTO, etc). Esta primera ronda debería permitir a Aglaris Cell poder operar hasta finalizar las fases de construcción del equipo y obtención de reactores funcionales para su uso en investigación hasta hacer la solicitud en la agencia Europea del medicamento para la validación de estos equipos para usoclínico. Durante 2012 se hará la solicitud del préstamo NEOTEC del que llegará a finales de 2012. A mediados del 2013 se pondrá a la venta una primera versión para uso en investigación. Para el primer año de desarrollo del producto la inversión necesaria será de aproximadamente de 0,5 millones de euros.

La segunda ronda se deberá empezar a preparar durante 2013, con un capital necesario de alrededor de 1 millón de euros para realizar las pruebas de validación clínica del equipo que se iniciaran a mediados de 2013. Esta ronda, configurada por capital privado y préstamos que se hayan podido solicitar, deberá poder financiar la validación y la fabricación bajo normas establecidas y obtener un producto totalmente validado para su producción en serie y su comercialización, para incorporarse al mercado a mediados del 2014.

Un saludo, el futuro es de los emprendedores.

Fuente-Juan Torres López

El título de este artículo puede parecer demasiado fuerte y yo mismo reconozco que lo es. Pero es que me resulta muy difícil creer que el dueño de uno de los bancos más grandes del mundo esté tan mal informado de lo que viene ocurriendo en la economía y las finanzas mundiales como para decir lo que acaba de decir sobre los culpables de la crisis. Puede ser que le suceda lo que el Premio Nobel Stiglitz dice que le pasa a los banqueros centrales, que no ven la realidad porque están muy ideologizados y solo leen aquello que corrobora sus ideas. Pero incluso así, suponiendo que las declaraciones públicas de Botín fueran simplemente el resultado de su ignorancia, lo cierto es que con ellas engaña a la gente. Y es por eso que me parece justo calificarlas como mentiras o patrañas.

Los culpables de la crisis son los bancos

Acaba de declarar Botín anunciando los resultados de su banco que los responsables de la crisis son los políticos porque “no han sabido manejar la situación” (Público, 31-01-2012, “Botín culpa a los políticos de la crisis mundial”.

Es mentira. Incluso alguien tan poco sospechoso de izquierdismo como Warren Buffet, uno de las tres o cuatro inversores más ricos del mundo, lo dijo claramente: “Los bancos se han expuesto demasiado, han asumido demasiados riesgos. Así que el problema es evidentemente de los bancos. Son quienes tienen la culpa. No hay por qué echársela a nadie más” (El País, 25-05-2008, “Los bancos tienen la culpa”.

Y esa es la verdad. Hoy día sabemos a ciencia cierta que los responsables últimos y directos de haber causado todo lo que ha pasado en la economía mundial han sido los bancos.

- Los bancos han provocado la crisis porque dejaron de cumplir su función de intermediarios entre el ahorro y la inversión productiva para destinar los recursos que recibían y creaban a la especulación improductiva.

- Los bancos han provocado la crisis porque, para ello, crearon y difundieron millones de productos financieros opacos y muy arriesgados, muy rentables inicialmente pero sumamente peligrosos a poco que cambiara la situación, como el tiempo demostró, es decir, pura basura financiera. La fueron acumulando en sus balances mientras traspasaban el riesgo a otros bancos o a los demás sujetos económicos y así dieron lugar a la crisis financiera.

- Los bancos han provocado la crisis porque para difundir esos productos basura recurrieron a todo tipo de artimañas, fraudes, engaños, estafas, mentiras y trampas ante su clientela. Solo en España los jueces han dictado ya más de 400 sentencia condenatorias contra los bancos por colocar a sus clientes “swaps”, permutas financieras o “clips”, entre otras denominaciones comerciales, como si fueran un seguro ante la variación en los tipos de interés cuando en realidad era productos muy arriesgados que solo favorecían a las entidades bancarias (El Economista. Y esos 400 no son todos los casos porque la Asociación de Usuarios Afectados por Permutas y Derivados Financieros (Asuapedefin) calcula que en España existen entre 200.000 y 400.000 particulares y minoristas con este tipo de productos financieros (El Economista, 14-11-2011, La banca acumula más de 400 sentencias en contra por los ‘swaps’ hipotecarios). Y hay también otros 700.000 ahorradores españoles afectados por la estafa de las llamadas participaciones preferentes que los bancos colocaron también engañosamente sus clientes por un volumen total de unos 12.000 millones de euros, (TVE, El fraude de las preferentes).

- Los bancos han provocado la crisis porque para ocultar y disimular todas esas estafas contrataron a las agencias de calificación que calificaron como de máxima solvencia a las hipotecas y los derivados que colocaban en el mercado, creando así el clima de engaño y de falsa seguridad necesario para multiplicar la difusión de millones de productos financieros que en realidad eran pura basura financiera.

- Los bancos son culpables de la crisis porque ellos mismos y sus empresas de tasación han sido los responsables directos de la subida de precios de la vivienda y de las burbujas inmobiliarias, lo que les convenía para que así aumentara el volumen de créditos que ofrecían a sus clientes.

- Los bancos son culpables de la crisis porque han abusado de su capacidad de creación de dinero mediante la generación de crédito saltándose para ello a la torera todas las reglas de la prudencia bancaria, dando créditos hipotecarios a más del 100% del valor de las viviendas o a empresas por encima de los niveles aconsejables.

- Los bancos son culpables de haber provocado la crisis porque, para aumentar sus beneficios, disimularon mediante trampas contables el riesgo que acumulaban y no acumularon el volumen de reservas necesario para hacer frente a la morosidad que irremediablemente iba a producirse como consecuencia de su propia política de sobreendeudamiento.

- Los bancos son culpables de la crisis porque es evidente que durante los últimos años han hecho todo lo que ha estado en sus manos para que los gobiernos aplicaran las políticas que han producido la gran desigualdad que a ellos les conviene para que los niveles altos de renta les proporcionen grandes volúmenes de ahorro y los bajos tengan que endeudarse más.

- Los bancos son culpables de la crisis por haber utilizado los paraísos fiscales y por ser los instrumentos necesarios para que se pueda llevar a cabo el fraude y la evasión fiscal que se encuentra a niveles tan desorbitados. Los bancos se han convertido en cooperadores necesarios del engaño a Hacienda y ellos mismos en una fuente principal de evasión de ingresos, disminuyendo así la capacidad de actuación de los gobiernos.

- Los bancos son culpables de la crisis por haber financiado también a la clase política más corrupta para que llevara a cabo las medidas de desregulación y permisividad que han ido necesitando para salir adelante.

- Los bancos son culpables de la crisis porque su actuación irresponsable les ha llevado a la quiebra impidiendo así que las empresas y consumidores dispongan de la financiación que es imprescindible para poder funcionar y crear empleo.

- Los bancos son culpables de la crisis porque, cuando estalló, en lugar de asumir el daño que habían provocado engañaron a los gobiernos y a la sociedad haciendo creer que se trataba de una situación pasajera cuando en realidad habían perdido toda su solvencia. Y porque reclamaron entonces y siguen reclamando ayudas y más ayudas como si fueran las últimas cuando saben perfectamente que todas las que reciban serán insuficientes puesto que su agujero patrimonial es gigantesco y los problemas que eso ha creado en el sistema bancario internacional es sencillamente irresoluble bajo las condiciones en que ha venido funcionando.

- Los bancos son culpables de la crisis por haber impuesto una política de retribuciones astronómicas a sus directivos para lograr así el aumento de sus beneficios con independencia de cualquier consideración ética o de los efectos de su actuación en el conjunto de la economía y la sociedad.

- Y, en fin, los bancos son culpables de la crisis porque es evidente que son ellos quienes están imponiendo las políticas que en lugar de permitirnos salir de la crisis es evidente que no llevan a una fase aún peor, de depresión, que sufriremos durante años.

La banca y la clase política

Miente también Botín cuando echa la culpa de la crisis a la clase política ocultando que la clase política no ha actuado de motu propio sino presionada constantemente por los bancos que se presentan ahora como los mercados.

Los bancos financian a los partidos, pagan a periodistas, son los dueños efectivos de los medios de comunicación, dominan incluso la decisión de los rectores universitarios y de los lideres de opinión. Son los que tienen el poder real en nuestras sociedades.

Así lo prueba mejor que nadie el propio Emilio Botín que solo gracias a que tiene más poder real que los gobiernos puede actuar con impunidad y cometer todo tipo de actos irregulares sin que sea condenado por ello. Así, según informó El País, consiguió que la entonces Secretaria de Estado de Justicia y posteriormente Vicepresidenta del Gobierno cursara al Abogado del Estado “instrucciones sobre su actuación en el caso de las cesiones de crédito”, concretamente, pidiendo que no se dirigiera “acción penal alguna por presunto delito contra la Hacienda Pública, contra la citada entidad bancaria o sus representantes”. Gracias a ello, ni siquiera fue juzgado por unas irregularidades financieras por las que la acusación solicitaba para el presidente del Banco de Santander “un total de 170 años de prisión y una multa de 46.242.233,92 euros (7.694.060.334 pesetas), además de una responsabilidad civil de 84.935.195,86 euros (14.132.027.499 pesetas), que es el perjuicio causado con su actuación a la Hacienda Pública”. (El País, 27-05-2008, “Rato atribuye la decisión de no perseguir a Botín en 1996 a De la Vega”).

Como también lo prueba el que Botín haya conseguido que el gobierno ya en funciones de Rodríguez Zapatero indultara de forma vergonzosa y vergonzante al consejero delegado del Banco de Santander condenado en firme por delinquir en el ejercicio de su actividad bancaria.

Las declaraciones de Botín ni siquiera se pueden considerar una verdad a medias. Como he demostrado en otros artículos, es verdad que la gran estafa cometida por los bancos no habría sido posible sin la complicidad de la mayoría de las autoridades, de gobiernos y bancos centrales que modificaron las leyes para que pudieran llevar a cabo sus tropelía, que miraron a otro lado cuando engañaban a la gente y cuando generaban el riesgo tremendo que se sabía que antes o después estallaría llevándose por delante a la actividad de millones de empresas y empleos. O que, ya en plena crisis, se han dedicado a salvar el bolsillo de los bancos y banqueros dándoles billones de euros a costa de los contribuyentes. Pero eso ha sido y es así, como he señalado, porque el poder real no lo tienen esas autoridades sino porque los bancos están llevando a cabo, en palabras de Habermas referidas concretamente a Europa, “la demolición de la democracia” imponiéndose cada vez más sobre los poderes representativos e incluso, como está sucediendo recientemente, suplantándolos directamente. Por eso no es nada de extrañar que Botín alabe al nuevo gobierno, es el suyo: un colega banquero, nada más y nada menos que procedente de Lehman Brothers, es el ministro de Economía y el director de la asesoría jurídica de su banco ha sido nombrado subsecretario de Presidencia (ver “Gobierno de España S.A.”, Público 29-01-2012)

Y también fabula Botín cuando afirma que la reforma laboral es urgente para crear empleo y para resolver los problemas que ha planteado la crisis. Pero de eso me ocuparé en otro artículo que publicaré en los próximos días.