Hacia donde se mueve el mundo

Continuando el comentario anterior, o mas que continuarlo añadiendo un par de detalles mas, les sigo contando mis proyecciones.

Yo sigo pensando que este año veremos claudicar al ibex35 y que tocara suelo en los 5.300-5.500, pero esta claro aquí no se puede descartar nada. ¿Y luego que? Pues creo que nos moveremos muchos años en un lateral alcista que nos hará rondar los 5.300-5.500 hasta cotas cercanas a los 8.000 y así muchos años con subidas y bajadas pero moviendonos en este rango. Descarto ver máximos históricos minino en 20 años o mas, algún día se volverán a dar pero pueden pasar 20 , 40 años o mas.

A la hora de que comprar cuando toquemos ese hipotético suelo, bueno en primer lugar me inclino por invertir en otros mercados donde creo que podremos tener mas rentabilidad. Volviendo a casa seria muy selectivo a la hora de entrar, empresas con nicho de mercado y que estén a unos precios muy interesantes en esos instantes, por ejemplo B.M.E. En grandes empresas que hayan perdido cerca del 90% desde máximos y que en estos años de bajada hayan conseguido adelgazar y ser mas competitivas, aquí puedo poner un par de empresas pero aun tengo dudas de que el adelgazamiento lo estén haciendo del todo bien. Y por ultimo empresas pequeñas o medianas de sectores concretos como pueda ser el tecnológico y que tengan un gran producto que les haga ganar nicho de mercado en sectores concretos. En estos próximos meses van a salir al MAB empresas tecnológicas que pueden ser una buena inversión habra que analizarías una a una. Muy importante como dice el viejo Warren ” que estén dirigidas por personas honradas y competentes”, así que investigue.

Un saludo, se que puedo resultar pesado con esta frase de Warren Buffett pero la veo tan importante que nunca parare de repetirla.

La bolsa japonesa ha bajado desde los casi 40.000 que andaba sobre el año 1990, hasta la horquilla de 8.135 – 10.255 en la que se ha movido las últimas 52 semanas. En aquellos años cotizaban grandes empresas dentro del selectivo japonés, entre ellas Honda, Sony, Toshiba, o toyota por poner un ejemplo, empresas que siguen cotizando hoy en día en el mercado japones.

Viendo el grafico del ibex35 desde su nacimiento tenemos 3 suelos a los que proyectar la caída del ibex, los 6.700 de Marzo del 2009, los 5.500 de octubre del 2002 que tras hacer una w los volvió a tocar en marzo del 2003 y los 3.700 de 1996. Esta tercera opción que bajo mi punto de vista seria una jugada a la japonesa con sus diferencias lógicamente, y no solo en el tiempo, pero si es verdad que esta crisis del estado español ya tiene muchas semejanzas de la japonesa. Los 6.800 yo también pienso que perforaremos ya que la situación real del país es muy jodida. La banca intentando tapar la mierda pero es que ya huele y tarde o temprano saldrá toda la que tienen, o casi toda. Cierre de empresas y pequeños negocios a diario, hoy me comentaba un amigo en este mes han cerrado 9 tiendas y bares en Gernika localidad de 15.ooo habitantes, el paro no para de aumentar, la morosidad subiendo, las empresas con unos impagados del copon……….

Veremos donde hace suelo el ibex yo pienso que lo va hacer este año pero creo que luego veremos unos años de subidas casi planas, yo me inclino mas por un suelo en los 5.300-5500.

¿Y después qué comprar? Se preguntaran ustedes amantes de las inversiones. Dos ideas les voy a dar, empresas pequeñas que coticen en el mercado continuo o el MAB que estén en un buen sector como pueda ser el tecnológico, estén haciendo bien las cosas y tengan su nicho de mercado. Y la segunda empresas que hayan perdido cerca del 90% de su valor, aquí podemos encontrar desde grandes empresas del ibex a no tan grandes del mercado continuo
, y que hayan saneado la empresa y la hayan dejado fina para poder volver a despegar. Muy importante en las dos, saber que gente las dirige, como dice Warren Buffett: Que sea dirigida por personas honradas y competentes.

Un saludo y nunca olviden esa frase del viejo Warren.

Cada vez es más común que las empresas vayan al extranjero no sólo porque los gastos de producción son inferiores allí o porque los mercados foráneos están en expansión. De hecho, en la actualidad hay un creciente número de empresas que van a mercados extranjeros porque les sirven como plataformas de impulso a la innovación. Esto ocurre especialmente en aquellos países que son una tierra fértil para nuevas ideas o nuevas maneras de concebir y ofrecer productos al mercado, como por ejemplo la India. Sobre todo si los habitantes de estos territorios resultan ser personas ingeniosas, aunque con un bajo poder adquisitivo, estos mercados pueden desencadenar la elaboración de innovaciones y tecnologías rompedoras que se aplica a productos finales con precios asequibles. Lo cual implica para muchas empresas occidentales el tener que revisar el diseño de sus productos originales y las formas en que intenten penetrar los mercados.

Es decir: mientras que en el mundo occidental es típico que se diseña un nuevo producto inicialmente para consumidores de vanguardia que buscan productos exclusivos y de altas prestaciones. O que una nueva tecnología es introducida primero en productos de gama alta, y sólo en una segunda fase se utiliza en productos para un público más amplio, en muchos países emergentes los consumidores más experimentales a menudo son los que se sitúan en los niveles más bajos de la pirámide de mercado. Esos grupos de clientes pueden funcionar por excelencia como un trampolín para la llamada “reverse innovation” [innovación inversa]. Inversa, ya que primero se desarrollan innovaciones para los consumidores del nivel más bajo, adaptándolas posteriormente a usuarios más sofisticados; e inversa porque primero se desarrollan productos para los mercados emergentes y después para las economías más avanzadas. Este tipo de innovación también simboliza una ruptura con el pensamiento clásico del ciclo de vida de producto, que argumenta que en un mercado internacional los productos primero sirven a los mercados avanzados y cuando la demanda se satura allí las empresas buscan países menos avanzados a los que ofrecer sus productos.

En este sentido, es esperanzador ver que los informes sobre la misión comercial vasca en la India sean tan positivos, ya que India tiene un importante historial de incitación a la “innovación inversa” (de hecho, en referencia a la India, se ha acuñado el término “indovación”).

El coche Nano de Tata Motors, el dispositivo de mano para electrocardiogramas de General Electric, el filtro de agua de TCS hecho en base a cáscaras de arroz y el desarrollo de la tecnología de minimolinos para producir chatarra de metal de calidad por parte de Mittal Steel, son solamente algunos ejemplos de la innovación inversa y “frugal” que la industria india ha generado en los últimos años. Ilustran que la mejora de productos inicialmente poco sofisticados puede ser una receta válida para desarrollar novedades y conquistar mercados y que puede —por lo menos— coexistir al lado del modelo de introducir productos muy avanzados en los segmentos altos del mercado y “diluirlos” posteriormente para abastecer segmentos del mercado más bajos.

“India tiene un importante historial de incitación a la innovación inversa”
En este mismo contexto, es edificante ver que Tecnalia plantea desarrollar más actividades en la India y estar más presente allí. Esto facilitaría un mejor contacto con el mercado indio, mejores posibilidades de hacer radiografías de la demanda in situ y de desarrollar productos y servicios que están más en sintonía con lo que pide el usuario indio.

Dado que el punto de gravedad comercial inclinándose hacia territorios no europeos, también es cada vez más importante poder encontrar ideas de productos en el extranjero y de mantener el pulso con mercados como el indio. Consecuentemente, es muy relevante que los centros de tecnología e I+D y otros intermediarios consideren invertir en infraestructura y enlaces para conectar así a las empresas vascas con viveros de innovación a lo largo del mundo o acompañarlos en sus actividades de internacionalización hacia allí, tal y como muestra el caso de Tecnalia así como los planes de IK-4.

El objetivo de todo ello no es fomentar el desplazamiento de las actividades y los activos de la innovación hacia el extranjero, sino el de instalar antenas de conocimiento para captar ideas y facilitar que las empresas pueden acertar en sus innovaciones tomando como punto de partida los usuarios finales, estén donde estén. De esta manera, las empresas pueden evolucionar en sus estrategias de la internacionalización y abarcar tanto la “multinacionalización” de los procesos productivos como la “multinacionalización” de la innovación.

José Luis Curbelo, Director General de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad.

Bart Kamp, Director del área de Estrategia de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad.

Del artículo que les escribo hoy quédense con el lema, les parecerá raro que escriba de una ginebra pero solo el lema lo merece y un buen gin tonic de Martin Miller’s aun lo merece mas.

El mensaje que encierra la historia de Martin Miller es: “Si quieres ser el mejor haz las cosas de modo diferente y especial” y esto hizo el Sr. Miller.

Fue en 1999 cuando se le ocurrió crear una nueva línea de ginebras premium, la primera ginebra premium del mundo y para ello tuvo que innovar, tanto en el proceso de destilación como en los ingredientes. La ginebra Martin Miller’s se destila 3 veces en el mismo alambique de cobre, al que llaman cariñosamente Ángela y construido en 1903. Una vez que obtienen el tercer destilado todo el proceso se hace en Londres se lo llevan a Islandia para mezclarlo con, según el Sr. Miller la mejor agua del mundo, la más pura … el agua de Islandia.

Martin Miller’s ofrece apoyo a los emprendedores que, como el Sr. Miller, se esfuerzan en conseguir que su idea, su Proyecto llegue a lo más alto un mensaje claro y sencillo para animarles a emprender. Mensaje que gira en torno a hacer hacer las cosas distintas, diferentes y, en definitiva, de ese modo que sólo saben hacer los emprendedores cuando están inspirados y es el que les hace especiales.

Y de esta forma, mediante la Ginspiración, Martin Miller’s nos anima a que trabajemos duro en nuestros proyectos, en buscar ese detalle que nos aleje de nuestra competencia y que haga nuestro proyecto único en nuestro sector, tal y como hicieron ellos en 1903.

Un saludo, y si aun no han probado esta maravillosa ginebra se la recomiendo. Eso si servido en una buena copa, hasta arriba de hielos macizos, cortito de ginebra, con una buena tónica y con su limón. Como los pone mi amigo Jon en el bar Artea en Gautegiz-Arteaga.

Excelsior.com.mx. Dentro de diez años la forma de comprar se transformará y las tiendas también. Así como en las películas, existirá la posibilidad de que al entrar a la tienda el cliente reciba un saludo personalizado. Inclusive, es seguro que muchos consumidores ya no querrán pararse en las tiendas y comprarán desde el jamón hasta la ropa interior desde sus smartphones o tablets.

“En el comercio voy a poder conocer con quién estoy hablando, cuáles son los productos, voy a poder tener un conocimiento instantáneo de los precios de los productos y esto me permitirá checar que lo que yo estoy consumiendo es realmente lo que quiero”, sostiene Michio Kaku, físico teórico que dejó asombrados a varios ejecutivos del retail mexicano durante su visita al país hace unos días.

El futurólogo, escritor de varios best sellers, augura la desaparición de las computadoras como la conocemos hoy, pues según él la tecnología estará en todas partes y en ninguna.

De acuerdo con Kaku, en un futuro, que quizás no esté muy lejano, los consumidores traeremos unos lentes con chip integrado, con los cuales no sólo sabremos quiénes son las personas que miramos, sino también los precios y otras características de los productos que compramos.

Esto ya puede verse en el prototipo de lentes que desarrolló Google, con Realidad Aumentada.

Mientras esa tecnología está ya en desarrollo, las tiendas preparan sus nuevas tácticas de guerra, pues el mañana requiere de un proceso de adaptación.

Guido Sólorzano, director de Office Max, es uno de los ejecutivos que afirman que solamente para 2015, alrededor de 20% de las compras se harán por internet, pero eso no significa solamente que los clientes buscarán a las tiendas en línea, sino también que las propias tiendas tendrán que ser más pequeñas, porque no requerirán de tanto espacio ni habrá tantos visitantes.

La evolución para el retail será al estilo darwiniano, pues sobrevivirá el más fuerte, sólo el que se adapte.

Para Mariana Vargas, ejecutiva de comunicación y mercadotecnia de Kantar WorldPanel, la forma de comprar más que cambiar evolucionará. “Todo lo que facilite las compras y haga un momento agradable es vital desarrollarlo desde hoy. En si la tecnología, en lugar de hacer más fría esta experiencia, tiene que ser más cálida, más personal, más enfocada en los intereses”.

¿Desaparecerán las tiendas?
Pero si en menos de cinco años 20% de las compras se hará por internet, y se prevé que el número siga avanzando, entonces ¿llegará el momento en que las tiendas desaparezcan? De acuerdo con los participantes de la industria la respuesta es un rotundo no.

“La cercanía seguirá siendo muy importante, desde la tiendita, los autoservicios que están impulsando formatos pequeños más cercanos, las de conveniencia, de puerta en puerta e internet. Esto sobre todo por el desarrollo que tengan las ciudades. El desplazarse se convierte en un tema más difícil, por lo que las tiendas tienen que pensar en cómo atacar este punto, con formatos cercanos para hacer al final de cuentas más agradable el ir de compras”, sostiene Vargas.

Fernando Esteban, director de ventas para México y el Caribe de la firma Axis, coincide en que las tiendas seguirán existiendo.

El ejecutivo lo dice porque las empresas están invirtiendo en tecnología que va desde el reconocimiento de rostro a través de cámaras instaladas, hasta otros sistemas para saber qué buscan los clientes o cómo se mueven por las unidades.

De acuerdo con el directivo enfocado a las cámaras de seguridad, su propio mercado se está transformando y seguirá cambiando. “La tecnología ya está y las grandes cadenas no invierten sin saber que viene.

“Tenemos la posibilidad, tanto de indicarle al gerente cuáles son los anaqueles por dónde más pasa la gente, hasta la opción de que al entrar se reconozca al cliente y se le salude personalmente.

“Siempre habrá una tienda, porque necesito el producto de último minuto. Tal vez puedo comprar desde casa y sólo recogerlo. Todo dependerá del tipo de tienda”, comenta.

El sistema de pago, dice, también cambiará, pues si muchos se quejan de las largas filas y de que la caja rápida no lo es, habrá cajas robot donde los clientes se cobren a sí mismos.

Inclusive en países como Chile ya se puso a prueba un anaquel virtual, que consiste en pantallas con productos que el consumidor puede seleccionar usando su celular.

En Estados Unidos existe la opcion tanto de hacer pedidos en línea para recibirlos en casa, como la posibilidad de hacer la selección y solamente pasar a recoger las compras.

Aunque muchas compañías no dicen cuál es su plan, se sabe que algunas, como Elektra, buscan aplicar sistemas de reconocimiento de clientes para impulsar sus ventas.

Otras como Walmart, con formatos como Superama, ya tienen un esquema de ventas por internet que, según dice la propia compañía, “ha funcionado muy bien y sigue creciendo”. Quizás otras empresas opten por colocar anaqueles virtuales en las paradas del metro, sistema mediante el cual la gente podrá escanear códigos de los productos que requiere, enviarlos a una terminal y que su pedido esté en casa en lo que les toma llegar a la estación más cercana a su domicilio.

Sin embargo, mientras evoluciona el mercado, tiendas como Liverpool, Palacio de Hierro o Sanborns ofrecen precios especiales al comprar en línea.

Firma-http://tecno.americaeconomia.com/noticias/tiendas-del-futuro-en-mexico-en-diez-anos-la-compra-sera-digital

No soy muy optimista a corto plazo en la bolsa española. En el índice español hay un peso muy importante de bancos nada menos que siete. No van a poder seguir creciendo a la velocidad que lo hacían ante o por lo menos a la velocidad que nos decían que crecían. Los precios de los bancos han corregido, pero casi nada, comparado con lo que han caído en otros países. Y ese peligro de corrección adicional persiste. En España hay bancos que sus precios han dividido su valor por tres y hasta por 5 ó 6 veces, pero es que en Alemania y Reino Unido se han dividido por 10, 20 veces. Los bancos españoles pueden caer mucho más ya que apenas han caído casi nada, respecto a los de otros países. El estado español va a crecer poco en los próximos 5 años, , si bien es cierto que la gran mayoría de su facturación en un porcentaje alto viene de la internalización.

La Bolsa española lleva muchos años haciéndolo mucho mejor que la gran mayoría de bolsas mundiales y esta claro que esto no iba a durar toda la vida. Si estamos hablando de que a los bancos aun les queda caída y con el peso que tiene la banca en el Ibex35, mínimo volvemos a los 6.700. Así que parece que aun no hemos tocado fondo, sigo pensando que tocaremos fondo este año, pero luego costara mucho subir, tardaremos muchísimos años en volver a ver los 16.000 del ibex35.

En el escenario actual las empresas pequeñas se adaptan mejor que las grandes porque tienen más capacidad de reestructurarse y de aprovechar las oportunidades que se avecinan; pueden ser más flexibles y reaccionar más rápidamente a un escenario de mayor movilidad laboral y talento más barato. Quizá encuentre en el mercado continuo o en el MAB alguna empresa que lo esté haciendo muy bien y pueda ser una oportunidad.

Un saludo y mucha suerte.

El pasado 1 de marzo publique un articulo cuyo título era “ bajadas a la vista “, en el cual comentaba que Goldman Sachs apuesta 440 millones contra España, la mayor posición bajista de la periferia y del poder de estos últimos. Pues parece que las bajadas se han producido y supongo que aún queda más bajada.

En este último mes de marzo hemos leído y escuchado a unos cuantos analistas de mercado internacionales que la situación del estado español era realmente alarmante ,y que creían que tendría que pedir un rescate a Europa. Desde el gobierno del estado español pronto salían a desmentir estos rumores. Me recordaban al famoso no hay crisis del señor Jose Luis Zapatero.

Las medidas financieras adoptadas por esl gobierno nos dice claramente que la cosa esta muy mal y apenas saben de dónde rascar mas, una amnistía fiscal!!!! Muy mal tienen que estar las cosas, si no como se traga esto. Tengo claro que estamos al borde del rescate, estamos intentando no ser rescatados a trompicones pero esto tiene muy mala pinta.

Que estamos metidos en una gorda eso está clarísimo, con un 22% de paro y subiendo poco más que decir.

Como decía aquel que dios nos pille confesados………………….

Un saludo y busquen la buena suerte.