Hacia donde se mueve el mundo

En medio del pesimismo que rodea las reformas en India, es fácil olvidar que no para de crecer. Las grandes multinacionales como Coca-Cola e Ikea pueden permitirse concentrarse en las robustas perspectivas a largo plazo del país. Las dos empresas apuestan a que los consumidores del país podrían servir como catalizador para la inversión extranjera directa desde otras fuentes.

Las acciones relacionadas con el consumo muestran por qué investigar en los hábitos de los indios sigue siendo una obligación. El índice bursátil FMCG de Bombay, que tiene en su lista a empresas como Nestlé y Colgate, ha aumentado un 21% desde el comienzo de 2012, doce puntos porcentuales más que el índice de referencia. Mientras, los consumidores locales tienen mucho margen para ponerse al día con los gustos de sus iguales. El consumo medio de Coca Cola en India es de doce unidades al año, en lugar de la media mundial de 92. Mientras que el consumo ayuda a apuntalar la economía, la inversión ha retrocedido hasta el 29,5% del PIB, la proporción más baja de los últimos cuatro años. Eso crea una oportunidad para grandes compañías con capacidad y paciencia para que las cosas funcionen.

El crecimiento a largo plazo de India depende de dos factores: la demografía y la riqueza. Su población de 1.200 millones de habitantes llegará a los 1.700 millones en 2050, según la ONU. China, por contra, se estancará en los 1.300. Además, la población en edad de trabajar sigue aumentando. En el lado de los ingresos, el PIB per cápita en 2011 fue de 1.500 dólares, menos de un tercio del chino y una trigésima parte del americano. Con la inversión adecuada y un crecimiento continuado, no hay razón por la que India no deba acortar distancias. El año pasado India sufrió un revés en sus planes de permitir la entrada de supermercados extranjeros. Pero no fue tan noticioso que levantara los límites a la inversión para empresas de una sola marca del mercado minorista, que ha impulsado un compromiso de Ikea de 1.500 millones de euros.
Cuantas más restricciones desaparezcan, más acuerdos se lograrán. La venta al pormenor, la aviación y los servicios financieros siguen cerrados. Con el primer ministro tomando el control del ministerio de Finanzas hay esperanza de que algunas de esas barreras también acaben levantadas.

Fuente-http://www.cincodias.com/articulo/opinion/india-ha-parado-crecer/20120628cdscdiopi_7/

Cyril S. Shroff (Bombay, India, 1959) representa en su país el éxito. Hombre de negocios en una nación de 1.170 millones de habitantes que crece a ritmos del 7%, sale en Forbes y se queja luego de lo que publica la revista pese a los elogios, las fotografías y las siete páginas de reportaje. “Escribieron que no repartimos los beneficios con nuestros empleados, y eso no es cierto”, protesta. Su abuelo fundó en 1917 Amarchand Mangaldas, empresa que se ha convertido en “el despacho de abogados más grande e influyente de India”, según la publicación estadounidense. El éxito del nieto, que visitó recientemente en Madrid a sus colegas del despacho Uría Menéndez, está asegurado al menos a corto plazo: la legislación india prohíbe que bufetes extranjeros abran oficinas en el país.
¿Qué le parece la prohibición?
El mercado tendrá que abrirse en algún momento. Y tenemos que estar preparados. ¿Asustados? Para nada. Será un desafío. Ahora tenemos 600 abogados. Esperamos que en 2017 sean 1.000. Con ese nivel, podremos superar los desafíos.
Pero admitirá que será difícil.
Sí, por supuesto; pero también se conseguirá que el mercado sea más sofisticado. Es bueno abrirse.
¿Es diferente hacer negocios en India?
Las oportunidades son inmensas por el crecimiento de su economía, la demografía, las demandas para infraestructuras, el consumo… Pero al ser un país asiático que ha abrazado la globalización en los últimos 20 años, la atmósfera de los negocios puede ser desafiante. Hay muchas oportunidades, pero los procesos pueden ser complejos. Tienes que ser paciente.
¿Los empresarios españoles que quieran invertir allí necesitan ayuda?
Seguro. Yo creo que pasa lo mismo en cualquier país. Sería injusto pensar que una persona que viene de fuera debe entender todos los aspectos locales. Y en India, por su complejidad, más.
¿Complejidad?
Es una cuestión histórica. Hay muchas leyes y una estructura social distinta. Tenemos algunos ricos, gente de mucho éxito, y a su vez una gran parte del país muy pobre. Los aspectos culturales juegan un gran papel. Se deben tener en cuenta las relaciones sociales. Para hacer negocios se necesita un acercamiento a las autoridades y otros sectores. No puedes ir ahí e ignorar el ambiente.
¿Se debe preocupar uno por la burocracia?
Hasta cierto punto. Hay burocracia, y debes navegar en ella, pero se puede negociar y superar las dificultades.
¿Y el sistema de castas afecta a los negocios?
Sigue existiendo, sobre todo en la parte rural, pero no repercute a los negocios.
¿Ni siquiera al contratar?
Toda sociedad tiene jerarquía. A veces, basada en la riqueza; otras, en la educación, y en algunas partes de India, según la casta. Pero no creo que tenga un papel en la evolución y progreso de la economía india.
Usted dice que hay al menos dos Indias en su país.
Somos 1.200 millones de personas. La gran parte vive en grandes ciudades como Bombay y Delhi. Allí hay más oportunidades. Pero otra parte vive en pequeñas urbes, con bajos niveles de ingresos e infraestructuras deficientes. A veces, ni siquiera cuentan con luz o agua corriente.
¿Y cómo se ve la crisis española desde su país?
La entendemos como parte de la crisis de la eurozona. Debe resolverse ya. No sé los detalles, pero los empresarios españoles se darán cuenta de que es una oportunidad para salir y apostar por los mercados emergentes. ¿Y cuántos mercados crecen? China e India están los primeros en la lista.
¿Tiene clientes españoles?
Sí. Hacen negocios en infraestructuras, el sector energético y las renovables… Yo creo que la inversión española solo está empezando en 2011, hasta septiembre alcanzó los 42,3 millones de euros, según datos oficiales.
¿Y en qué sectores ve oportunidades?
Para los españoles, en la construcción, hospitales, textil e infraestructuras para el sector energético.

La India, un país emergente con grandes proyectos de infraestructuras a largo plazo, se postula como un “reto y una oportunidad de futuro” para países afectados por la crisis como España, que estos días visita un grupo de profesionales hindúes invitado por la Fundación Consejo España-India.

La construcción de una línea férrea de grandes prestaciones entre Bombay y Nueva Delhi -más de mil kilómetros de alta velocidad y una inversión estimada en 100.000 millones de dólares-, “es un proyecto que mucha gente desconoce y que durante los próximos veinticinco años implicará la construcción de más de una veintena de ciudades”.

Así lo ha explicado, en una entrevista con la Agencia Efe, el profesor y economista Reuben Abraham, director del Centro de Soluciones para Mercados Emergentes dentro de la Escuela India de Negocios, antes de participar en Valladolid dentro de una mesa redonda organizada por la Casa India de esta capital.

“Los japoneses ya están invirtiendo porque en cada nueva ciudad que surgirá al hilo del ferrocarril se instalará un centro empresarial de esa nacionalidad”, ha añadido Abraham antes de insistir en las “muchas posibilidades” que representa para España una iniciativa de esa envergadura para los sectores energético, tecnológico, de construcción, planificación urbanística y ambiental.

La India, el segundo país más poblado del mundo (1.240 millones) y con la red ferroviaria más grande de Asia, es un país “en movimiento” que en los últimos diez años ha registrado uno de los mayores flujos migratorios de la historia con cien millones de campesinos desplazados a la ciudad.

Esta migración, que se incrementará hasta los trescientos millones durante los próximos veinticinco años, exige proyectos de urbanización (ciudades y asentamientos) para los cuales el Gobierno hindú ha calculado una necesidad presupuestaria de un trillón de dólares.

El Banco Nacional de India “puede desembolsar una parte pero no todo” el capital necesario, por lo que el resto puede suponer “una buena oportunidad financiera” para España, un país que es “líder global en energía renovable, infraestructuras y transporte”, ha apreciado este economista, habitual conferenciante en foros como Davos, Barcelona y Nueva York.

En 1820, antes de las revoluciones industriales que transformaron el orden económico y social en la vieja Europa, la mitad del Producto Interior Bruto mundial lo aportaban China e India, “y ahora parece que volvemos a esa época en una nueva etapa de resurgimiento”, ha reflexionado.

Es la octava vez que Reuben Abraham visita España, la primera en 2006 y ahora dentro de un viaje organizado por la Fundación Consejo España-India, instituida hace tres años para fomentar y potenciar vínculos culturales, económicos y sociales entre ambos países, ha explicado Moham Chainami, vicepresidente de esa entidad, durante la mesa redonda.

Una de las participantes en esta conferencia colectiva, Sharon Thomas, vinculada a la industria cinematográfica hindú a través de la corporación productora ‘Bollywood’, ha destacado la ocasión que brinda este sector a España, país con el que India guarda similitudes “en la forma de ser, el humor o la danza”, ha mencionado entre otros rasgos.

El cine, la televisión y las plataformas digitales ofrecen “una buena oportunidad” a los españoles en la parte creativa y también académica, así como un escaparate adecuado para la promoción del turismo a través de las visitas a los festivales cinematográficos que anualmente se celebran en India.

“Vivimos una época global y el audiovisual es un sector reciente y pujante que se debe aprovechar”, ha resumido Thomas.

La agenda en España de este grupo de profesionales influyentes hindúes, llamados a convertirse “en los líderes de nuestro país”, según el vicepresidente de la Fundación Consejo España-India, comenzó hace dos días con una visita a Madrid, donde fueron recibidos por el príncipe de Asturias.

Después de su estancia en Valladolid viajarán mañana a Barcelona, donde permanecerán dos días.

Fuente-http://www.finanzas.com/noticias/economia/20120530/india-emergente-postula-espana-1390807.html

Estaba leyendo un par de frases de Thomas Jefferson, principal autor de la Declaración de Independencia de los Estados Unidos y tercer presidente que tuvo los Estados Unidos. Les pongo las frases y juzguen ustedes, les recuerdo que estas palabras de Thomas Jefferson tienen casi dos siglos.

“Las instituciones bancarias son más peligrosas para nuestras libertades que ejércitos enteros listos para el combate.

Si el pueblo americano permite un día que los bancos privados controlen su moneda, los bancos y todas las instituciones que florezcan en torno a los bancos, privarán a la gente de toda posesión, primero por medio de la inflación, enseguida por la recesión, hasta el día en que sus hijos se despertarán sin casa y sin techo sobre la tierra que sus padres conquistaron”.

Un saludo, siempre se me viene a la cabeza la figura del político al tratar estos temas. Ya que ellos han permitido que lleguemos a esta situación y se han llevado parte del pastel, siendo una mera comparsa en el que todos sabemos quien ha llevado y lleva las batutas.

La empresa  MySniper ha lanzado la aplicación abierta web y móvil Sniper, la primera que permite almacenar todo tipo de ofertas tanto de tiendas online como en tiendas de la calle, además de comparar, buscar, comentar, y compartir éstas con miles de usuarios. Se trata de un concepto de e-commerce adaptado a las redes sociales que pretende cambiar el ‘salir de compras’ por ‘a la caza de ofertas’.

El acceso a premios por la mejor oferta y el factor reputacional dentro de la comunidad se convierten en los principales incentivos para los usuarios. Cazar una oferta es muy sencillo. Cuando el usuario vea una promoción en la calle,  activa la App en su móvil, la “caza” con su cámara, introduce el producto, cuánto cuesta, la tienda donde lo ha cazado e incluso puede incluir comentarios, especificaciones. La aplicación, de momento, solo está disponible en Android. La aplicación geolocaliza la dirección donde se ha cazado la oferta. 

Sniper es una plataforma con más de 350.000 usuarios registrados que permite el acceso a los productos de cada empresa a millones de posibles compradores. Los usuarios que utilizan la aplicación, pueden decidir dónde comprar al mejor precio, “cazar ofertas”, compararlas, compartirlas con sus conocidos y enlazarlas entre ellas, premiando económicamente a los mejores cazadores, a los más populares y a las ofertas más seguidas.

El cazador con más ofertas cazadas al mes tendrá una “recompensa” de 300 euros, también 300 euros al cazador con más seguidores o si la oferta cazada es la más seguida el cazador obtendrá un 20% de descuento adicional si compra el producto cazado. Gracias a esta aplicación, el usuario puede convertirse en un auténtico cazador de productos y servicios con los mejores precios y condiciones del mercado.

Así, las ofertas permanecen guardadas tanto en el perfil web de los usuarios como en sus teléfonos móviles de tal manera que permite consultarlas en cualquier momento desde un ordenador, tableta, o un móvil Smartphone. Si la oferta la encuentra en una web, tan sólo tendrá que hacer clic en el botón Sniper que aparecerá en la tienda Online, quedando la oferta “cazada” y almacenada en el perfil de usuario y que será accesible en todo momento a través del ordenador o del propio móvil.

Un saludo, tiene toda la pinta de que nos quieren cazar a través del movil

“Puede estar usted seguro y pueden estar seguras todas las personas que nos ven que les estoy diciendo la verdad. El régimen iraquí tiene armas de destrucción masiva” ( 13 febrero de 2003 José Maria Aznar). ”No había armas. Ahora yo también lo sé. Tengo el problema de no haber sido tan listo de saberlo antes ( 7 de febrero 2007 Jose Maria Aznar )

La economía española “está muy preparada para hacer frente a una coyuntura como la que se ha vivido en las últimas semanas, con las turbulencias del sector financiero”. Destacó que “al ser las entidades financieras españolas modelos internacionales de solvencia se encuentran mucho menos expuestas a riesgos como los afrontados por el mercado hipotecario de Estados Unidos”( 7 de septiembre 2007 Jose Luis Rodriguez Zapatero)

“Estamos en la Champions League de la economía, “Lo de que hay crisis es opinable”.  (Jose Luis Rodriguez Zapatero)

Rajoy prometió no subir impuestos y es lo primero que hizo tras llegar al poder. O estos señores nos toman por tontos o lo somos de verdad. Lo único que les importa es el poder aunque para ello tengan que pasar por encima de quien sea, al precio que sea. Intentar engañar de esta manera cuando hay tanto en juego devia estar penado con años de prisión, como decía aquella niña a la que amputaron dos brazos en un hospital de Bagdag ” ojalá no tendríamos petróleo “. Ojalá no tendríamos esta chusma política.

Un saludo, desde este rincón del mundo.

La situación económica y social del estado español es de pánico y miedo, compre en momentos de pánico y venda en momentos de euforia desmedida. Si pero no, me explico; Creo que a esto aún le falta la guinda, una bajada del entorno al 15% desde los momentos actuales.

Creo que este mismo mes de junio podremos ver al ibex35 en el entorno de los 5300-5500, y luego que? Se preguntaran, pues luego nos quedan unos años jugando entre los 5300-5500 y sin superar los 8.200.

Mi opinión es que el mercado español ya dio sus mejores frutos, y que hay mejores arboles por ahí fuera, pero siempre quedara algún esplendido cerezo escondido así que elija bien. Mire bien, fíjese en primavera que tal esta de flor y pregunte todos los datos de ese cerezo, quien lo cuida, de que manera, si lo abona, si lo riega………

No se fie de las recomendaciones y menos de las realizadas desde los bancos, esos que recomiendan comprar y venden como cosacos por detrás.

Uno de las grandes gestoras de fondos del mundo, como es Bestinver apenas hace operaciones en el mercado español, y no caigan en el error de que no para de comprar Acciona ya que esta es la dueña de Bestinver y tendrá que hacer de cuidador. Seguro que en breve tendremos oportunidades de compra pero sea muy selectivo esto no va ser como hace unos años, la situación es muy diferente.

Un saludo, para despedirles les voy a contar una historia ; A principios del siglo XIX actuaba Patakon un bandolero nacido en Galdakano tenia por costumbre de ayudar a los más necesitados con lo que quitaba a los más favorecidos, todavía es recordado en las áreas donde actuó como un “ladrón compasivo” con comentarios como “lapurre zan baie, errukitzue. Usabarri kendu ta alargunei emon” (era ladrón, pero compasivo. Quitaba a los ricos y daba a las viudas). Los bandoleros de hoy en día los de traje y corbata podrían aprender un poco.

Es potencia mundial. Tiene 1.240 millones de habitantes y su economía crece a un ritmo del 7% anual. Las posibilidades son «inmensas», pero hay que desplazarse al terreno. La India es un país con muchos matices y para conquistarla hay que conocerla. Lo recomiendan diez futuros líderes del gigante asiático, una decena de reconocidos profesionales de distintos ámbitos que, tras entrevistarse con el Príncipe en Madrid, han visitado Valladolid para hablar de los retos y oportunidades en la relación con España. En el encuentro, organizado por la Fundación Consejo España-India y en el que colabora El Norte, se aportaron datos clave para quienes estén dispuestos a iniciar una aventura empresarial en un momento en que la economía en Europa está en la UVI.

Reuben Abraham, director ejecutivo del Centro de Soluciones para Mercados Emergentes, aportó las primeras propuestas en el salón de actos de la Casa de la India. En los últimos diez años cien millones de personas se han desplazado del campo a las ciudades y en los próximos treinta lo harán otros 300 millones. En «una de la mayores olas de emigración humana a nivel mundial» se abren «enormes posibilidades de inversión» en construcción de viviendas, energía y transporte. Japón ya ha entrado en un negocio ferroviario que planea veinte líneas de alta velocidad con un presupuesto de 100.000 millones de dólares.

Pero la veta es mucho más amplia. Trilochan Sastry, profesor del Instituto de Negocios de Bangalore, lo confirma. La población joven «crece a pasos agigantados» y busca una educación especializada de calidad que no encuentran en su país. El campo de la enseñanza profesional, así como un sistema bancario de calidad que sepa adaptarse a las necesidades concretas tendrían cabida. Lo mismo que las energías renovables, como recuerda el analista Sanaa Arora. Crecen un 12% cada año y empresas como Gamesa ya han visto futuro. Invertirá 28 millones de euros en 700 turbinas de aerogeneradores. El negocio apunta rentabilidad, pero cuidado –vuelven a matizar estos expertos– en este inmenso país los proyectos deben adaptarse a las circunstancias y necesidades de cada región, con parajes muy aislados.
Otros campos con futuro son, según apunta Sunitha Raju, presidenta del Instituto de Comercio Exterior las infraestructuras sanitarias, la tecnología agraria y el turismo. El dato lo aporta Alok Nanavaty, director de Centrum, una empresa de intermediación financiera. «Ahora viajan al extranjero una media de 25 millones de turistas indios y en veinte años se alcanzarán los cien», comentó. Aquí España es potencia y debe aprovecharlo.

Como también es referente en la enseñanza del castellano. La pregunta la lanzó Carlos Aganzo, director de El Norte de Castilla. ¿Cuál es el potencial? Importante, pero en la India aún se mira con el «filtro anglosajón». El inglés es número uno. «Lo que hay que tener en cuenta es que España es la puerta de entrada al mercado latinoamericano y por ahí hay que explorar porque nuestras empresas trabajan en todo el mundo», aclaran.
En el debate surgen otras cuestiones. ¿Hay posibilidades de que los jóvenes españoles, bien preparados, puedan plantearse la India como destino laboral? Contesta Mohan Chianini, vicepresidente de la

Fundación Consejo España-India. «Se necesitan profesionales cualificados, los salarios para cargos medios y superiores son altos», reconoce. Otra vía a recorrer.

Es el periodista Indrajit Hazra el que desplaza el discurso del tema negocios al del conocimiento mutuo. «Tenemos muchas cosas en común con los españoles, hay que dejar a un lado estereotipos y trabajar la conexión cultural», comenta. El director de la Casa de la India, Guillermo Rodríguez, lo apuntala: «No nos conocemos y ese cuello de botella impide que las relaciones vayan a más, por eso es necesaria un marca de España específica para la India que nos permita afianzar esas relaciones». En ello se trabaja.

Fuente-http://www.elnortedecastilla.es/20120530/local/valladolid/intentamos-india-201205302311.html