Hacia donde se mueve el mundo

En los últimos años, la afición por el fútbol en India ha crecido bastante. Los encuentros de la Premier League fueron los primeros en televisarse pero, poco a poco, la Liga española se ha ido dando a conocer. Ahora mismo, puedes ver en abierto partidos de Alemania, Francia, Italia, Inglaterra y España. Y no uno, ni dos: sólo de la Liga española cada fin de semana emiten cuatro o cinco enfrentamientos. El sistema de televisión es distinto: está digitalizado y se paga al mes unos siete euros por un paquete de canales variados bastante  amplio. Pero el interés por el fútbol crece a ritmos vertiginosos y eso puede traducirse en oportunidades de negocio.

Los niños están dejando a un lado sus ídolos de cricket y, cuando salen a la calle, cambian el bate por el balón. En los torneos habituales que se realizan se ha notado un salto de calidad importante en la habilidad futbolística de los indios. Los estados donde más se practica el fútbol históricamente son en Goa, West Bengal (Calcuta) y sobre todo en los siete estados del noreste de India, de donde ha salido el mejor jugador indio hasta el momento, Baichung Bhutia. El mayor problema que están sufriendo los chavales para experimentar un buen desarrollo y aprendizaje del fútbol es la pobre infraestructura y las dificultades a la hora de acceder a los campos de fútbol o a cursillos y torneos.

De momento, el gobierno de India no ayuda mucho al mundo del fútbol; siguen ocupándose del cricket como prioridad al igual que las televisiones, que son las que realmente podrían impulsar este deporte. Aunque hay esfuerzos de algunas federaciones, como la AIFF (All India Football Federation), que en 2007 crearon la I-League (1ª División), en la que ya participan 14 equipos.

Con el paso del tiempo se están incorporando muchos extranjeros a la I-League, sobre todo procedentes de África. Y también les gusta contratar entrenadores extranjeros para dirigir sus equipos. De hecho, hay un español entrenando un equipo de Goa. Sin duda, es una buena oportunidad para gente con el título de entrenador que quiera probar suerte por aquí.

La pasión por el fútbol que se está levantando en India es tal, que incluso la FIFA ha visto el potencial y quiere organizar un proyecto de desarrollo del fútbol aquí. El Manchester United y el Barcelona también están ojeando el mercado del fútbol en India y están aportando su granito de arena.

Antes, estaban más de moda los equipos ingleses, pero desde que España es campeona del mundo y de Europa, los niños siguen La Liga y sus estrellas. Por eso, los amantes del deporte deben saber que éste es un momento muy bueno para abrir una academia de fútbol basada en los principios y metodología de un equipo de La Liga Española: inculcando el desarrollo de cuestiones técnicas, tácticas, físicas, mentales y sociales además de las futbolísticas y contribuir al desarrollo de un país emergente en todos sus aspectos.

Zapakonndi está trabajando en un proyecto de creación de una academia/cantera en India y creemos que hay posibilidades de beneficio a corto, medio y largo plazo para las empresas relacionadas con:

- Cursillos y organización de torneos
- Venta de camisetas y merchandising del club
- Contratos de publicidad y televisión
- Derechos de jugadores y promesas.

Leyendo un informe de las camaras de comercio vascas en la que reconocen que India es una de las grandes potencias económicas del futuro y yo diría del presente y cada vez son más las empresas que entran en este país con la intención de suministrar al mercado interior.

Los sectores de exportación mas consolidados en la India son papel y cartón, partes y accesorios de automoción, productos siderúrgicos, materias plásticas y manufacturas, aluminio y manufacturas, aceites esenciales y preparaciones de perfumería, manufacturas de minerales no metálicos y transmisión de electricidad.

Los sectores con mayores posibilidades de progresión para las exportaciones se encuentran pieles, instrumentos y aparatos de precisión, productos cerámicos, material eléctrico y maquinaria en general, material de defensa, aparatos de grabación o reproducción de sonido e imagen y taninos. 

Los sectores de especial interés serían equipos de procesado de alimentos, cadena de frío, gestión de aguas (irrigación, tratamientos, desalación), equipos de generación e instalaciones completas (energías renovables y gas) y maquinaria agrícola, comentan desde la cámara de comercio.

Finalmente, los sectores que ofrecen mejores oportunidades de inversión son automoción y componentes, biotecnología, componentes de calzado, financiero (banca y seguros), infraestructuras de transporte, material eléctrico y electrónico, medioambiente, generación de energía (renovables), minería procesado de alimentos, farmacéutico, salud, tecnologías de la información, tecnología agrícola, moda y turismo, se puede leer en dicho informe. También creo que hay una gran oportunidad en todo tipo de artículos gourmet y de lujo.

Un saludo, Námaste.

India quiere a los grandes operadores de retail. El Gobierno está estudiando liberalizar aún más la normativa de inversión directa extranjera (FDI, en sus siglas en inglés) para permitir a las cadenas comercializar diferentes marcas en sus establecimientos, algo que por el momento tienen prohibido, según The Times of India.
 
La normativa no consiente, por ejemplo, que una cadena de tiendas comercialice colecciones de hombre y mujer con diferentes marcas en los mismos establecimientos. Para poder distribuir ambas líneas en India, la compañía extranjera debe presentar solicitud por separado para cada una de ellas.
 
La Oficina de Promoción de la Inversión Extranjera (Fipb, en sus siglas en inglés), el órgano gubernamental que aprueba la entrada en el mercado indio de los retailers extranjeros, ha recibido 63 propuestas de cadenas desde que se aprobara la normativa FDI el pasado diciembre.
 
La medida que ahora se debate tiene como propósito frenar el acceso en India de gigantes globales de la distribución, como Wal-Mart o Carrefour, pero el Gobierno observa que también está retrasando la entrada de empresas como Gap o Louis Vuitton.
 
De hecho, el Ejecutivo indio ya se vio obligado a modificar la normativa en enero para impedir que Ikea echara atrás su aterrizaje en el país. Entonces, la Administración tuvo que renunciar a que fuera obligatorio para los retailers extranjeros traer a India el 30% de su aprovisionamiento y a que la marca no fuera de su propiedad.
 
Desde que India aprobara la FDI han sido varios los grupos que han mostrado su interés en desarrollar su negocio en el país. Además de Gap, han anunciado su intención de crecer en India Abercrombie&Fitch, Zara, H&M, Topshop o Uniqlo.
 
Por otro lado, quienes ya han obtenido el visto bueno del gobierno indio para entrar el país son la enseña de joyería y relojería Fossil y la cadena de establecimientos deportivosDecathlon. El Ejecutivo también ha aceptado que la francesa Promod incremente el control que tiene sobre su filial en India.
 
Otras enseñas, como Coach o Balenciaga, se encuentran negociando su entrada en el mercado indio a través de joint ventures con socios locales.

Fuente- http://www.modaes.es/entorno/20130321/india-estudia-ampliar-la-ley-de-inversiones-extranjeras-en-retail-para-atraer-a-los-gigantes-del-sector.html

La renta per capita de China e India se triplicará para 2020 y juntos aportarán 2.000 millones de nuevos consumidores con capacidad económica. El boom del consumo en estos países no tiene parangón y los hábitos están cambiando radicalmente. Según el informe, un niño nacido en China en 2009 consumirá 38 veces más en su vida que uno nacido en 1960.

Estas oleadas de nuevos consumidores ofrecen enormes oportunidades de negocio para las empresas locales y sobre todo las multinacionales. Pero además, The Boston Consulting Group avanza una tendencia que denomina efecto boomerang. A medida que aumenta el consumo, se elevará la demanda de materias primas como petróleo, gas, electricidad… pero también acero, algodón, maíz, etc. Esto elevará su precio y por consiguiente el de los productos fabricados. Pero dada la fluctuación del gasto de los consumidores, se prevé una volatilidad de los precios que supondrá

un desafío para consumidores y empresas.Las empresas deberán buscar materiales sustitutivos y capacidad para cambiar los precios y mantener los márgenes.

Por otro lado, los hábitos de los consumidores en estos países emergentes están cambiando sustancialmente. Tomemos por ejemplo China. En 1960, el peso de la dieta lo llevaba el arroz, y sólo el 4% de la ingesta de calorías al día era de pollo y cerdo. Para 2010, el porcentaje había subido al 19% y las previsiones apuntan que para 2020, será del 28%. Así, los 40.000 kilos de cerdo que los chinos comieron en 2010 alcanzarán las 60 toneladas para 2020. Con el consiguiente aumento de los precios de los productos con los que se alimenta a estos animales.

La masiva incorporación de China e India al consumo provocará no sólo un aumento de los precios sino también una peligrosa escasez de recursos naturales clave como el agua.

Pero en la creatividad de los países y las empresas está el que esta oleada de nuevos consumidores se convierta más en una oportunidad que en una amenaza.
 
Fuente.http://www.dirigentesdigital.com/articulo/mercado_global/211471/china/india/principal/mercado/2020.html

- Tasa de crecimiento del PIB en 2012: 6,5%
- Población: 1,22 millones de habitantes

Aunque en 2012 la tasa de crecimiento del PIB ha caído del 8% al 6,5%, la economía india sigue creciendo a un ritmo muy atractivo.

La inflación sigue siendo elevada.

Aspectos a tener en cuenta:

Las recientes medidas legales tomadas por el gobierno indio son de carácter más proteccionista. Recientemente se ha anunciado un plan que podría suponer un impuesto con carácter retrospectivo para marcas internacionales como Vodafone, además se ha producido una prohibición, un tanto confusa, a las exportaciones de algodón.

En Marzo de 2012, la oficina de patentes india requirió a la farmacéutica alemana Bayer lanzar una versión más barata de su medicamento para tratamientos de cáncer por temas de propiedad intelectual.

Por lo tanto, ¿Cuáles son las principales dudas que pueden tener las empresas que desean expandirse hacia el mercado indio?

En estos momentos ¿Qué es lo que hace tan atractiva a la India?

La India cuenta ya con industrias en pleno auge y desarrollo, se encuentra en un proceso de desregulación y opera dentro de estructuras muy similares a las de los países de la Unión Europea, por tanto, la India es un lugar seguro en el que operar. Además está incorporando prácticas cada vez más modernas.

¿Cuáles son los principales riesgo de operar en la India?

A pesar de la atracción que genera una economía emergente como la India, existen aspectos operacionales que no deben olvidarse. Hay que tener muy en cuenta los impuestos, resulta alarmante la rapidez a la que pueden aumentar los costes, especialmente desde que los impuestos estatales se suman a los impuestos indirectos y a los impuestos locales de comercio interno.

¿Cómo se podría comparar con las compañías europeas la gestión de personal y cuáles son los cambios a los que deberá enfrentarse?

Las empresas indias suelen tener una estructura y una cultura mucho más jerárquica que las compañías europeas, se da mucha importancia a la posición y cargo de cada trabajador. Además, un gran número de compañías indias – incluidas empresas públicas- son gestionadas y controladas por familias. A los miembros de las familias que trabajan en la empresa se les considera muy importantes y respetables. En términos de gestión de personal, es más importante quién manda a quién. En resumen, no es un enfoque de trabajo en equipo.

¿Puede establecerse fácilmente una compañía europea en la India y qué forma jurídica es la más común?

Establecerse en la India es relativamente fácil. Los inversores tienen dos opciones que deben de ser evaluadas cuidadosamente: se puede establecer como una entidad extranjera a través de una sucursal u oficina comercial o puede crear una entidad india, a través de un socio local (joint venture).

Si desea conocer las fortalezas y debilidades de la economía india y sus empresas le recomendamos el informe Grow Global – building business in BRIC nations elaborado por Grant Thornton.

Fuente- http://blog.grantthornton.es/2013/01/31/negocios-en-la-india-lo-que-las-empresas-quieren-saber/

La llegada a la India ha sido lenta y tardía, pero en el último lustro casi se ha triplicado la implantación de empresas españolas en este emergente gigante asiático, y las expectativas están en alza.

Hoy el ‘made in Spain’ se ve en vagones de metro de la capital o en carreteras y tendidos eléctricos de ciudades indias; en el país se puede mojar pan en aceites de oliva o tomar vinos de reconocido sabor, y los vientos del sur son peinados por molinos españoles.

Tras registrar en la última década el crecimiento más alto de su historia, la India se abre ahora a una mayor liberalización económica y necesita un impulso en infraestructuras para no perder el hilo en un contexto global difícil.

Esta situación, unida al agotamiento del mercado interno español y al estancamiento de otros tradicionales, está animando a que cada vez más empresas españolas se decidan por el país de Nehru y Gandhi para hacer negocios.

“La gente fue a China, fue a Oriente medio y en el camino se olvidó de países como la India. Ahora empieza a mirar qué pasa aquí”, explica a Efe Francesc Doménech, de la consultora Indbest.

“Cada mes entran clientes nuevos. La mayoría de las veces no saben ni lo que quieren ni qué hay en la India, pero saben que quieren vender”, asegura.Un opinión similar tiene Carol Rius, directora de la consultoría inQuve, que afirma que las empresas buscan ahora con más frecuencia “proyectos con un mayor grado de implicación y más personalizados”.

“Tienen mucho más interés por la apertura de oficinas propias de representación y apuestan de manera más determinante por el mercado, siendo ellos quienes directamente controlen la distribución”, subraya.

Según datos de la oficina comercial de España en Nueva Delhi (ICEX), las primeras empresas españolas aterrizaron en la segunda mitad de los 90, aunque la verdadera eclosión sucedió a partir de 2008, año que coincide con el estallido de la crisis financiera.

Entonces había 80 compañías en la India, actualmente hay unas 200.En este periodo España ha multiplicado por cinco la inversión frente a los ocho años anteriores, situándose en el puesto 12 de la clasificación por países por delante de Italia, Australia o Canadá.

El sector de la automoción rompió el hielo pero la ola inversora reciente se caracteriza por su diversidad.Desde la alimentación a la electrónica, pasando por el químico, las infraestructuras, la cerámica y las energías renovables, mientras que otros sectores como las franquicias y el hostelero todavía están casi sin explorar.

Isolux, Gamesa o Borges se han convertido en nombres habituales en el país, casi referentes en sus ámbitos, y el tirón está animando a muchas pequeñas y medianas empresas, que también ven un gran potencial en las magnitudes de la India.

Hay emprendedores como Jordi Castellà, que junto a un socio se ha lanzado a montar una firma que pretende “dar acceso a electricidad” a gente de zonas rurales que carece de ella mediante sistemas de generación renovables, principalmente solar.

En su caso el proyecto tiene un componente social, aunque la mayoría de las veces el destino de la empresa española suele ser la clase media-alta del país asiático.

Con una creciente capacidad de consumo y gustos más occidentalizados, este público puede ir de los 50 a los 300 millones de personas según el producto o servicio.

“Es un mercado enorme, con ciudades enormes y bastante fiel en cuanto te posicionas. Se puede crecer muchísimo”, valora Doménech.

El consultor admite, no obstante, que la entrada en la India crea “desgaste” e indica que la estrategia de penetración es crucial en un país con una veintena de lenguas vernáculas, una temida burocracia y marcadas diferencias sociales y culturales.

“Las empresas consideran a la India como un país con potencial a medio y largo plazo”, dice por su parte la directora de inQuve.

Rius alude a estadísticas como el ránking “Doing Business” del Banco Mundial, según el cual este gigante ocupa el puesto 132 de 185 en cuanto a facilidades para hacer negocios y solo en diez países resulta más arduo comenzar un proyecto.

El proceso liberalizador no ha sido rápido, pero la desaceleración del PIB, tras años creciendo casi por inercia, ha llevado ahora al Gobierno indio a apostar con más firmeza por abrir sectores al capital extranjero: comercio minorista multimarca, seguros o pensiones, los más recientes.

Abierto el melón, solo faltan los proyectos.Si bien las relaciones bilaterales se han disparado, los 1.100 millones de dólares invertidos por España en los últimos doce años y los 4.500 millones de dólares de intercambio comercial representan apenas un 0,65 % y un 1 % del total en la India, respectivamente.

Fuente- http://www.lavanguardia.com/economia/20130205/54365094474/la-empresa-espanola-empieza-a-cogerle-el-gusto-a-la-india.html

Casi la mitad de las empresas exportadoras de la industria de alimentación y bebidas, el 47%, ha subrayado que la crisis económica ha afectado a su estrategia de definición de mercados de destino prioritarios y ha centrado su apuesta fundamentalmente en los mercados emergentes como China, Brasil e India.

Así se desprende del estudio ‘Análisis y valoración de la promoción a la exportación alimentaria en 2012′ de la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (Fiab), Cajamar y el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente.

A dichos mercados emergentes, se suman otros que también presentan un mayor potencial para los encuestados, entre los que destacan EE.UU., Rusia, Alemania, Japón y México.

Asimismo, el 71% de las empresas indica que la imagen de los productos alimentarios españoles es “buena” o “muy buena”, debido especialmente a que son percibidos como artículos de “alta calidad”.

Los empresarios consideran que el principal obstáculo con el que se encuentran en el proceso de internacionalización de sus productos es la competencia, proveniente sobre todo de los productos italianos y franceses. Aun así, según las previsiones de FIAB, en el ámbito de la alimentación y bebidas, España estaría en condiciones de superar a Italia en el capítulo de exportaciones en un plazo de cinco años.

Por otro lado, esta competencia, según se desprende de la encuesta, también tiene lugar internamente a la hora de exportar, es decir, entre los propios productos nacionales. Además, entre los obstáculos mencionados se alegan otras cuestiones como la falta de apoyos institucionales, los elevados costes económicos, o el alto riesgo que debe asumirse.

El director general de FIAB, Horacio González Alemán, ha subrayado que el sector agroalimentario es “uno de los principales embajadores de la marca España en todo el mundo” y así lo confirman la mayoría de las empresas del sector que comercializan sus productos en el exterior.

“Es importante que les prestemos el mayor apoyo posible en su actividad, y para ello es fundamental fomentar una actuación conjunta entre instituciones, administraciones y empresas para evitar la dispersión de los esfuerzos a causa de la confusión de los mensajes que se perciben fuera de nuestras fronteras”, ha señalado el representante de la FIAB.

Esta afirmación está avalada por el 65% de los encuestados, que aseguran que existe descoordinación entre los distintos organismos de promoción de los productos españoles.

Según el infoirme, el segundo canal que más se emplea para distribuir los productos agroalimentarios españoles en los mercados internacionales es el Gourmet, que cobra mayor relevancia en las ventas en el extranjero (25%) que en España (16%). Por ejemplo, en la gran mayoría de tiendas gourmet estadounidenses cuentan con productos españoles, algo que hace años no ocurría.

Asimismo, un 59% de las compañías encuestadas reconocen que hasta el momento su actividad se ha limitado y no han dado ningún paso más allá de la venta directa del producto, asunto que dejan en manos de empresas distribuidoras. Lo que sí ha aumentado significativamente con respecto a 2011 es la adquisición de fábricas locales, un 24% de las empresas consultadas en la muestra.

“Aunque sigue siendo la gran asignatura pendiente, las compañías españolas comienzan a dar sus primeros pasos para establecer una presencia más sólida en los principales mercados de destino, entre los que destacan Estados Unidos, Francia, China y Alemania”, ha resaltado.

Por último, según revela el informe, a pesar del complejo escenario, el 70% de las compañías tiene previsto aumentar su inversión en promoción exterior e internacionalización.

Fuente-http://www.europapress.es/economia/noticia-economia-consumo-mitad-empresas-alimentacion-mira-china-brasil-india-destinos-prioritarios-20121106122224.html

Aun así, la ciudad ha cambiado considerablemente en los últimos años. Erigida en la década de los noventa como un destino de call centers y desarrollo de software barato, hoy es fuente de innovación para la mayoría de las grandes compañías tecnológicas del mundo.

IBM, por ejemplo, dispone desde 1991 en la “ciudad de la electrónica” (se llama así el primero de los dos barrios donde se concentran las empresas del sector) un campus que hoy ocupa unas 1.500 hectáreas, con más de 100.000 trabajadores.
Algo más reciente fue la llegada de la alemana SAP, en 1998. Unas 4.500 trabajan para la firma de software empresarial en Bangalore, cifra que aumentará hasta 5.000 en cuestión de meses.

Pese la riqueza generada por estas empresas, Bangalore aportó en 2011 69.000 millones de dólares (unos 53.455 millones de euros) a la economía india, una cantidad muy reducida si se compara con los 1,67 billones registrados en todo el país. El valor de su producción equivale, así, a casi la cuarta parte del PIB de la Comunidad de Madrid, a pesar de contar con un 30% más de población. Para 2025, las estimaciones oficiales prevén que el Producto Interior Bruto de Bangalore ascienda a 209.000 millones.

“Hay mucho espacio disponible para nuevas empresas, lo que faltan son infraestructuras, como luz, agua potable, alumbrado y accesos a las nuevas áreas”, comenta Sunder Madakshira, director de Márketing y Comunicación de SAP Labs en India. “También es necesario reforzar el transporte público, porque el número de automóviles se ha multiplicado en los últimos años y las congestiones de tráfico son casi constantes”, agrega.

Bangalore inauguró su actual aeropuerto hace cuatro años, ahora en fase de ampliación. No obstante, el presupuesto previsto para la construcción de nuevos tramos del metro suburbano, así como de un tren de alta velocidad que conectara el aeropuerto con el centro de la ciudad -por el que había pujado la española OHL-, ha sido “reducido y pospuesto”, según la prensa local. “La prioridad para el Gobierno en este momento es la educación y la sanidad”, resume Suprakash Chaudhuri, director de SAP India.

La ampliación del suburbano de Bangalore, cuya primera fase se inauguró hace sólo un año, se llevará a cabo “antes o después” -cuentan para ello con la experiencia del metro de Delhi, en cuya contrucción participó la española CAF y Alpine, filial de FCC-.

Menos viable parece el tren del aeropuerto, propuesto en 2007, valorado en 2.000 millones de dólares (según las últimas estimaciones públicas). Como alternativa, el Ejecutivo regional propone que sea el metro el que llegue hasta el aeródromo, lo que supondría un ahorro de 9.000 millones de rupias (133,4 millones de euros).
La revista Forbes estima que 48 de las mayores fortunas del mundo son de origen indio. Mientras, Bangalore, la quinta mayor población del país por habitantes, con unos 8,5 millones, calcula ya que el metro no conectará los principales puntos de la ciudad, al menos, hasta bien entrado 2014.

Fuente-http://www.expansion.com/2012/10/12/empresas/tmt/1350059157.html?a=88789aac63d071260a89cde47625c396&t=1350211613

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Muchos viajeros creen que con visitar el famoso palacio del Taj Mahal han conocido la India. Están en un error, ya que este país esconde grandes riquezas culturales en cada una de sus ciudades y sorpresas que les dejarán atónitos. Parte de esta riqueza cultural la otorga el número elevado de religiones que coexisten: hindúes, musulmanes, cristianos, sijis, budistas y jainistas, entre otros. Esta curiosa mezcla se debe a que es un país que ha conservado las tradiciones mientras que ha ido absorbiendo gradualmente nuevas costumbres de los pueblos invasores e inmigrantes.

Otro de los atractivos que diferencia a la India es su especial gastronomía. La fragancia y el peculiar sabor de las hierbas y las especias empleadas en la elaboración de sus platos tradicionales. La India posee más de 25 clases diferentes de especias molidas. La mezcla más conocida es el curry, que permite numerosas combinaciones -incluso con yogur- para crear platos de personalidad propia.

Existen diversas rutas turísticas diseñadas para conocer los principales lugares de interés del país, puesto que en realidad necesitaríamos mucho tiempo para conocer la India en su totalidad. Uno de los trayectos más populares recorre las ciudades más importantes del norte. Entre ellas existen grandes diferencias, lo que convierte este itinerario en una ruta muy especial.

Sin duda, el Taj Mahal es la primera visita programada al aterrizar en el país indio. La panorámica del lugar quita el aliento a todo el que la contempla. El palacio, con 200 metros de jardines, es en realidad un mausoleo. Fue construido por el emperador Sha Jahan en honor a su esposa, Mumtaz Mahan, y constituye el monumento mongol más representativo de la India.

A pocos pasos de allí se encuentra una de las ciudades imprescindibles de la India, Agra, en la que destaca su fuerte, una fortaleza de piedra roja que vigila la ciudad cuya muralla se extiende hasta dos kilómetros y medios guardando la ciudad.

Nueva Delhi es la capital del país y una de las ciudades más antiguas del mundo. En ella existen numerosos lugares y monumentos de gran importancia como el pilar del hierro, dentro del complejo Qutab, declarado Patrimonio de la Humanidad, un pilar de más de 7 metros cuyo misterio reside en perfecto estado de conservación. Data en del siglo IV y todavía no se ha oxidado. También aquí hallamos el minarete de Qutab, antiguamente llamado Torre de la Victoria, una torre para conmemorar la invasión y destrucción de la antigua ciudad hindú, invasión en la que se destrozaron los templos hinduistas y jainistas para adaptar el complejo a la religión musulmana utilizando los materiales de estas antiguas edificaciones. Otro lugar imprescindible es la Puerta de la India, situada en una de las avenidas más célebres de Nueva Delhi, construida en honor a los fallecidos de las numerosas guerras como la Primera Guerra Mundial, las Guerras Afganas o la guerra indo-pakistaní de 1971.

En la capital encontramos también la mezquita Jama Masjid, la mayor de la India, situada en el centro de la ciudad con una gran vista que permite contemplar la zona del Viejo Delhi, por donde se recomienda dar un paseo. Uno de los monumentos más nuevos es el Templo del Loto, denominado así por su forma de flor, construido en 1986 y ganador de numerosos premios arquitectónicos.

Junto con Agra y Delhi, la ciudad de Jaipur cierra el triángulo de las ciudades más importantes desde el punto de vista turístico del norte de la India. Se trata de una ciudad de una gran magnitud, con alrededor de 3 millones de habitantes repleta de los palacios de los maharajás, lo que constituye uno de sus principales atractivos. Muy cerca de allí está el Fuerte Amber, un complejo palaciego con una gran panorámica de la ciudad de Jaipur. Se puede realizar un recorrido por los pasajes del fuerte donde la estancia más famosa es el vestíbulo de los espejos.

La ciudad de Jaisalmer, en la frontera con Pakistán, está delimitada por el desierto. Destaca un majestuoso fuerte sobre una colina. Dentro de él, el tiempo parece no haber transcurrido y pasear por sus calles supone una aventura mágica para poder disfrutar en los mercadillos y sus gentes y así apreciar la pura esencia de la India. En esta zona, asimismo, se puede organizar una vuelta por el desierto, hacer acampada y observar la fauna del lugar, los antílopes y los camellos salvajes.

Por último, la ciudad de Varanasi o Benarés, una de las siete ciudades santas de la India, conocida como la capital religiosa del país. El impacto visual que causa en los visitantes es indescriptible. Se trata de una ciudad muy caótica, en la que destaca el Old Bazaar, aunque el principal atractivo es el propio río Ganges. Es considerado una deidad y la vida se aglutina en torno a él. Es recomendable un paseo en barca por sus aguas al anochecer porque conocer la India no sólo consiste en visitar sus monumentos, sino en estar en contacto con sus gentes. Sólo así calaremos su esencia.

Fuente-

A diferencia de muchos de los países que se han visto afectados por la crisis económica de los últimos años, India ha salido reforzada debido a su condición de mercado masivo, así como por su creciente auge como potencia industrial y comercial, relativamente al margen de los impactos del exterior. Crédito y Caución ha elaborado una guía de diez principios para ayudar a los exportadores a evitar las dificultades logísticas y financieras en este mercado con el fin de contribuir a que las relaciones comerciales con India tengan éxito y sean duraderas.

Un buen ejemplo de las peculiaridades de este mercado, es que la familia y los lazos familiares tienen una importancia fundamental en el entorno de negocios. La mayoría de las empresas indias son propiedad de una familia que tiene influencia significativa en el gobierno de la compañía. Esta circunstancia hace que negociar con una empresa difiera sustancialmente del modo en el que se llevaría a cabo la misma discusión con una empresa occidental de tamaño similar, con una estructura de gestión y propiedad profesional y accionistas muy dispersos. Por tanto, si la contraparte india es una empresa familiar, es prudente tener en cuenta el papel de la familia en las negociaciones.

Aproveche los regímenes especiales

La política india en materia de comercio exterior ofrece regímenes de importación especiales, que pueden resultar beneficiosos para los proveedores, como aquellos en los que los bienes de capital pueden importarse libres de impuestos o con un arancel concesional. Del mismo modo, también se pueden realizar importaciones mediante arrendamiento financiero y gozar de privilegios como exenciones de determinadas aprobaciones del gobierno.

Existen tres categorías de importaciones a la India que no pueden importarse libremente. Las importaciones prohibidas, que incluye plantas y animales en peligro de extinción, marfil y ropa confeccionada con pieles de animales salvajes; los artículos canalizados, aquellos que sólo se pueden importar a través de agencias estatales específicas; y por último, los artículos restringidos, que incluye piedras preciosas y semipreciosas, algunos insecticidas y varios artículos cuya producción está reservada a las pequeñas empresas, que sólo pueden importarse con una licencia de importación.

Cuidado con la nueva Ley de Competencia

La Guía también aborda la reciente entrada en vigor de la nueva Ley de Competencia por la que los acuerdos y las prácticas que tengan o que puedan tener un impacto adverso apreciable en la competencia en la India no tienen validez. Los acuerdos entre partes que se dedican a la misma actividad de suministro de bienes y servicios o una actividad similar, tienen un efecto adverso apreciable; así como las prácticas entre partes con actividad en diferentes niveles de la cadena de suministro, ya que están prohibidos si se determina que son contrarios a la competencia. Todos aquellos acuerdos de suministro que se consideren contrarios a la competencia bajo esta nueva ley podrían dar lugar a una orden para paralizar o modificar el acuerdo o a la imposición de una importante sanción económica.

En India existe un cierto nivel de riesgo de impago e imprevisibilidad. Por este motivo, es recomendable que el proveedor intente protegerse mediante seguros de crédito para mitigar dichos riesgos potenciales. Al operar en India, el seguro de crédito ofrece no sólo protección sino también seguridad en cuanto a la identidad y la solvencia de sus clientes potenciales.

Crédito y Caución es el operador líder del seguro de crédito interior y a la exportación en España desde su fundación, en 1929. Con una cuota de mercado del 54%, lleva más de 80 años contribuyendo al crecimiento de las empresas, protegiéndolas de los riesgos de impago asociados a sus ventas a crédito de bienes y servicios. Desde 2008, es el operador del Grupo Atradius en España, Portugal y Brasil.

El Grupo Atradius es un operador global del seguro de crédito presente en 45 países. Con una cuota de mercado de aproximadamente el 31% del mercado mundial del seguro de crédito, tiene acceso a la información de crédito en más de 100 millones de empresas en todo el mundo y toma cerca de 20.000 decisiones diarias de límites de crédito comercial. El operador global consolida su actividad dentro del Grupo Catalana Occidente.

Fuente-http://www.elmundofinanciero.com/noticia/4654/Exterior/elaboran-gu%C3%ADa-diez-principios-comerciar-india.html